从“账房先生”到“价值先锋”：财务驱动下的降本增效

「课程简介」

在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户的潜在需求，这种业务环境的变化，对传统的财务基础职能带来了巨大的冲击与挑战，财务人员需要从“核算型”“执行性”“内控型”的角色，快速转变为“管理型”“赋能型”“决策型”的复合型人才，真正从“账房先生”蜕变为“价值先锋”，才能真正实现新时代的业财融合，助力企业的转型升级。

企业在运营过程中，定价格、测毛利、上项目，各项业务的开展都离不开正确的成本处理及测算方法，因此在成本管控的基础上，走在业务前列选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是财务成本管理的一项重要内容。财务人员应站在战略角度，引领企业全价值链各个环节的功能与成本、品质与效率间的平衡管理，以财务专业和业务视角的结合，驱动企业的降本增效管理。

而在实际管理的过程中，由于意识不足、缺少方法和措施，常常会出现：弄不清企业有哪些成本问题，不知道如何梳理；没有整体的一套成本管控逻辑体系，因此成本管控只是堵漏洞；账算不清，财务提供的成本数据不是决策者想要的；财务不能根据业务的复杂情况提供保本点、保利点，导致生产盲目；亏损订单到底能不能接？业务只能自行估计；要不要购置设备，增加投入？全凭业务过往经验;……

本课程杨老师通过梳理企业成本控制过程中存在的普遍现象，直击关键痛点，利用系统的方法帮助企业解决成本管控和决策问题。同时，提升财务人员在新时代下的意识程度，挖掘潜力发挥效能，在企业生存发展的关键环节贡献财务的价值。

「课程收益」

1. 了解数字化转型及业财融合的时代要求

2. 从行业发展及企业人才需求角度重新定位自我

3. 全面认识成本管控的逻辑体系与方法

4. 掌握不同环节下成本的多维度形态

5. 审视企业全价值链中成本管控发力点

6. 学会不同决策情境下的工具选择

7. 提升站位，打破边界，驱动业务的改善

「课程对象」

各级财务管理人员、成本控制人员、财务分析人员

「讲师介绍」

杨老师从业38+年，分别任职国企13年、台企17年、美企8年。其中在财务岗位25+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从出纳到财务总监、从运营总经理到集团执行长特别助理。积累了丰富的实战财务经验和运营管理经验，具备多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。转型做讲师近4年来，累计培训百余场，近万人学员遍布各个行业，所讲授的管理课程获得了众多国央企领导、民营企业家及管理机构的高度认可。

「课程内容」

一、 数字化时代财务人员的角色定位

Ø 思考：业务人员眼中的财务是怎样的？

1. 如何理解业务的数字化转型

2. 国家政策导向的引领

3. 不同环境下多维度的业财融合

Ø 案例：价值先锋—华为财经的“三驾马车”

4. 应对企业发展需求财务的转型方向

5. 财务人员软硬能力提升所面临的挑战

6. 数字平台搭建与管理会计的运用

Ø 思考： 财务应如何助力企业的运营发展？

二、 成本控制的宏观概述

1. 抛开会计看成本

2. 企业常见的隐性成本

3. 从战略角度看成本问题形成的四大根源

4. 企业为什么要进行成本控制

Ø 案例：增加销量和降低成本对利润不同影响的比较

5. 成本控制的四大方法

6. 控制目标实现的路径

7. 成本管理人员的三项修炼

Ø 思考：企业如何解决成本管理中的困惑

三、 成本战略的制定与目标分解

1. 企业竞争战略的三种形式

2. 不同企业竞争战略选择

3. 企业成本目标制定

4. 重新划分成本管控的四维重点

5. 成本目标如何分解

Ø 思考：成本战略的目标是不是成本最小化

四、 成本战略达成的体系保障

1. 建立人力资源政策体系

2. 建立制度流程体系

3. 建立成本费用预算体系

4. 杜邦分析的灵魂妙用

5. 平衡计分卡的四个维度

Ø 讨论：全面预算管理是战略落地的工具之一

五、 成本环节控制措施

1. 建立供应链生态圈

Ø 案例：牛鞭效应带来的思考

2. 设计环节所决定的产品成本

3. 财务关注的5个环节

Ø 案例：4个小故事带来的思考—财务对研发也有建议权

4. 如何解决原材料成本问题

Ø 案例：财务与采购配合下的供应商管理及价格谈判

5. 生产环节成本控制措施

6. 精益生产管理-大野耐一“圈”

Ø 案例：精进中的“5R”之道

7. 成本管理的另一个抓手—增效

8. 二大手段与7大步骤的运用

Ø 案例：三一重工的“起重机变革交响曲”

六、 成本核算与分析

1. 财务的成本之惑

Ø 案例：成本核算的数据，老板认为不准确，问题在哪里？

2. 因素分析法寻找业务发生根源

3. TOC法打破瓶颈资源重回目标

4. 变动成本法从另一个角度决策定价

Ø 案例：小米与格力的对比

5. 作业成本法找到真正的成本动因

6. 价值工程法将功能与成本建立新的连接

Ø 案例：将成本用在客户敏感的功能上

7. 资金管理与运营匹配带来的降本

8. 最小经济批量助力存货管理

9. 定性定量双维度评估风险成本

Ø 案例：信用政策在不同业务阶段的功效发挥

Ø 思考：降成本是哪个部门的职责？核算与分析对企业利润的影响？

七、 如何利用成本分析工具进行决策

1. 决策的成本工具运用

Ø 思考：各种方法计算的成本差异及原因

2. 固定成本对保本点和利润的影响

3. 多品种情况下如何确定产品保本点

Ø 案例：F公司如何计算保本、盈利点

4. 激烈竞争条件下的成本定价决策

Ø 案例：F公司利用作业成本法精确提供成本数据

5. 亏损订单到底能不能接

Ø 案例：A企业分辨亏损订单是否能接的方法

6. 配件是选择自己加工还是外协

Ø 讨论：F公司的一批配件需要外协吗？

7. 利用成本进行决策需要掌握的四个步骤

八、 从“账房先生”到“价值先锋”

1. 信息化系统提升成本管控水平

Ø 案例：A企业的智能模型实现精益化成本管控

2. 设备智能化提升成本管控效率

Ø 思考：是什么影响了我们助力决策的及时性

3. 建立新常态下的成本观

Ø 案例：华为财经的视野与站位

4. 提高站位-增强战略提案的能力

5. 下沉业务-拓展利润挖掘的深度

6. 纵观全价值链-提高数据赋能决策的业务水平

Ø 思考：真正的价值先锋，不是省下了100万费用，而是发现了让业务多赚1000万的机会。

Ø 当你能用业务语言解释财务数据，用财务工具助力业务决策，你就走出了账房。

【培训收费】非会员参加本次专题 3000 元/人

会员朋友刷卡2 天参会.

【培训时间】2025 年 10月 23-24 日（周四、周五）

上午 9:00-12:00，下午 13:30-16:30

【培训地点】无锡市凌熙大酒店 （无锡市梁溪区永乐东路 299 号）

【联系方式】胡晨 18915338031