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当下经营竞争的已不是产品之间竞争,而是发展到了商业模式之间的竞争!所以老板本身也需要具备一定的商业模式梳理的能力!不然面临模式竞争还看不明白,谈何发展?
★企业定位是什么?
★企业的竞争优势是什么?
★如何避开恶劣竞争做出差异化?
★如何做到除了赚取产品差价还能盈利?
——欢迎走进模世能在线商学院……
联系人:13965131467 王亮(微信)
—— 老板思路一变,企业发展无限 ——
想破译“盈利模式”背后的盈利密码吗?
★一家面临倒闭的米粉厂,半个月收进1700万现金,还扩展了几百家经销商是怎么做到的?
★一家桶装水厂家,一天融资800万!还扩展了近百家经销商是怎么做到的吗?
★一家汉堡店,是如何运用***不花一分钱开店近百家,走上市路线的吗?
★一家建材厂,如何能做买建材送奔驰!一场招商会销售1.9亿的?
★为什么KTV 唱歌可以免费、饭店吃饭可以免费、瑜伽馆学费可以免费、跆拳道馆学费免费、洗车行洗车可以免费、工厂生产的主产品可以免费、买多少产品送等值的实物产品来免费,而且还能盈利?到底靠什么盈利?怎么盈利的呢?
……只有你想不到,没有做不到的。
免费送谁都会送,关键是如何送出去还能盈利!
想破译以上是怎么赚钱的吗?
——请看——
—————— 盈 利 模 式 内 容 介 绍 ——————
企业做不大、做不强、赚不到钱、融不到资,请问,你的企业有自己独特的商业模式吗?除了赚取差价,还有别的盈利点吗?
意义:
就是通过送品服务,把其他行业知名产品变成免费品,迅速吸引客户,使其不可抗拒,促成成交。
思考:
买10万的产品,送10万的车子,请问企业是怎么赚钱?
意义:
就是用未来的利润来分摊现在的成本,花未来的钱办现在的事,开发客户就非常容易!
思考:
北京某园林绿化工程有限公司,如何通过降低园林设计门槛、园林施工后成为行业领头羊,半年销售额达到5.6个亿?
意义:
就是把主产品亏钱或免费,让客户不可拒绝,迅速提高销量,整合行业,赚后端的钱、赚隐性的钱。
思考:
请问你公司的产品生产成本是100元,卖80元,请问这家企业是怎么赚钱的?
意义:
就是通过相应的成本核算方法,再匹配的相应的成交率来计算引流一个客户/渠道的成本是多少,以此来迅速锁定客户或渠道,让客户/渠道无法拒绝,迅速倍增企业的客流及业绩!
思考:
如何在3个月内让企业的客流量迅速提升3倍、业绩倍增3倍?
意义:
就是做企业首先要找到自己服务的对象,然后在找到其核心的需求,这样就能为客户创造最大价值,客户就会需要我们。
思考:
我公司产品面向的客户是越多越好呢?还是越精准越好?
企业怎么才能快速盈利?
每个企业都希望能在短期获得更多的盈利,但是要怎么样才能做到呢?
★企业一定要找准方向:企业在前期一定要找准市场定位,现在的市场大多数都竞争激烈,很少会有新企业加入就能获得快速盈利的,唯有找准合适的位置,后期才能更方便的站稳脚跟。
★细分市场:企业在找准市场定位后,需要对市场进行细分,因为现在的市场大多数已经饱和,所以要想短期盈利一定要抓住还不成熟或者是还没有开始起步的市场,抓住机遇才能更好发展。
★需求产品创新:确定位置以后,就要创新这个市场所需要的产品,可以在原有的物品上增加其功能,完善产品,一个物品多个功能,会更吸引消费者的目光。
如果不确定市场是否需要本产品,可以先做一下市场调研,看看大众是否对于本产品的出现抱有期待,然后以此作为参考依据来推断本产品是否在推出后能快速盈利。 《商业模式转换——快速盈利》
学员采访视频 【加微信发送营业执照副本,法人为报名者本人通过筛选条件有机会获得线下4天三夜的学习机会,每个月紧抽取5名】
我们的研究表明:
能够让企业持久且与众不同的就是因为这些企业走着与众不同的商业模式!
不同的商业模式决定了不同的企业结局,如果说战略决定企业的定位及其为客户提供的价值,商业模式则决定如何实现企业定位、传递期望的价值!创新已成为激发企业发展的题…… !
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