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数字化下的供应链成本优化与方案实施
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【课程介绍】
企业经营中常常会遇到过这些困惑:
1、老板经常问财务人员:公司成本压力怎么这么大,我们如何降低成本?
2、业务部门咨询,财务部门是否可以帮助我们一起做盈亏平衡点?
3、生产管理人员忙于生产,如何帮助他们建立成本意识?
4、如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?
5、质量越好,成本越高,如何让这两者达到最优的匹配
6、研发成本如何得到管控
7、人民币汇率的变化幅度越来越大,如何控制好外汇的损益?
8、 税收成本是否能够得到有效节约?
针对所有这些问题,导师将从数字化时代转型思维度入手,通过设计出从供应链管理的实际案例的方式来对实战财务管理进行剖析和讲解,让学员通过实战训练,领悟和了解企业财务管理的实质并掌握成本控制的能力。不但提供思路,还提供必要的模板,让您迅速成为财务管理专家。
【课程收益】
●科学定位财务经理职责,精准塑造财务管控模式
●现场测试财务管理成熟度,审视自我,去粗存精
●标杆企业实例剖析,学习先进财务管理方式
●丰富案例重塑财务思路,促效率提升,助企业长青
【课程对象】
企业老板、总经理、生产、财务负责人、中高层管理者(注:企业团队一起参加,课程收益最佳)
【师资介绍】
袁老师:大型美资制造业企业财务总监,英国资深财务会计师FFA,澳大利亚资深公共会计师FIPA,袁老师有着20年+外企财务高级管理经验,目前在大型美资制造企业任财务总监,同时袁老师是多所高校、机构财务管理咨询资深讲师。
【课程内容】
第一模块:大数据思维指导财务分析--财务思维篇
1. 数字化推动企业变革的核心力量
2. 理解大数据思维在实战管理应用
3. 打造数据化财务团队的多维思维
4. 供应链多维度全局架构优化思维
实战报表:设计出多维度的财务分析数据报表支持业务决策
第二模块:供应链成本优化的分析工具—分析工具篇
1. 数据思维模型5W2H 分析法?
案例讨论:通过数据思维模型来优化供应链成本管理?
2. 鱼骨刺图分析法做成本优化绩效考核
案例分析:鱼骨刺分析图来做绩效考核的指标分解?
3. 价值链分析法在企业中应用
4. 供应链SCOR流程管理模型
课程收益:通过学习先进的供应链管理模型和分析方法运用于成本优化方案
第三模块:如何进行采购成本控制?--采购控制篇
实战情境: 1. 采购成本 2.成本分析 3.成本控制
管理痛点:1.采购成本降低1%,利润增长多少?
2.如何设计采购内控流程?
3.CFO 如何审核供应商的报价清单?
4.管理好BOM就能优化材料成本?
5.如何找到降低MRO成本的方法?
6.哪些指标来监控分析采购成本?
第四模块:如何合理的配置设备投资--设备采购篇
实战情境: 1. 设备购买 2.设备折旧 3.OEE 管理
管理痛点:1.梳理下固定资产的业务管理流程?
2.如何设计财务模型计算设备投资做出可行性分析?
3.如何利用好OEE 指标来管理设备的运营收益?
4.如何设计出自动化的固定资产折旧模型?
5.税务机关如何稽查设备投资的合理性?
6.数据化工厂如何监控设备全生命周期?
第五模块:如何使用精益生产思维管理工厂?--精益生产篇
实战情境: 1. 生产成本 2.分析模型 3.智能工厂
管理痛点:1.企业高管经常碰到的成本困境?
2.如何降低成本才能最佳的让企业获利?
3.企业外协加工成本的优化?
4.精益生产消除生产浪费?
5.ERP导出数据形成自动财务分析?
6. 智能看板实现数据工厂指标?
第六模块:质量成本的持续改善--质量成本篇
实战情境: 1. 质量成本 2.成本优化 3.质量报告
管理痛点:1.制造运营体系的三大支柱?
2.质量成本法则?
3.最佳质量成本配比?
4.质量成本会计科目?
5.质量成本数据可视化看板?
第七模块:人力资源管理和优化--人力成本篇
实战情境: 老板总是认为企业的员工太多?
管理痛点:1.老板对人员管理的困惑?
2.剖析供应链人员成本结构?
4.社保成本分析模型?
5.个税成本分析模型?
6.如何设计出最优的人力资源成本?
第八模块:供应链的交付成本管控和优化—交付成本篇
实战情境:交付流程--订单管理、运输和配送?
管理痛点:1. 如何优化订单管理系统流程?
2. 如何设计和管理逆向供应链?
3. 如何设计最优存货管理模型?
4. 企业到底自己运输还是外包?
5. 大数据时代如何管控物流成本?
第九模块:供应链科技推动数字化转型—实施总结篇
1.实例分享数字化供应链科技
2.Excel 设计模板-- 自动化的成本费用中心管控模板
【收费标准】
会 员:大成方略会员,凭有效会员卡刷卡2天听课。
非会员:3000元/人(含资料、午餐等费用),差旅住宿费自理。
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