百世睿达（北京）企业管理咨询有限公司 

《OKR工作法》

哈尔滨公益课

【课程收益】

1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

2.掌握OKR开发的主要程序和工具；

3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

【课程时间】1天，6小时/天

【课程对象】企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

【课程大纲】

认知识篇：OKR内容、思想及理念

1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2.OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放

4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

5.OKR管理的7大核心理念

6.OKR的3大特点及4大好处

7.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8.OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

9、OKR各部门和管理层的职责分工

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

一、开发步骤

1.OKR管理系统开发的步骤

2.目标及对应KRS的制定

3.案例分析：目标制定的指导思想及演练

4.OKR的目标值制定的注意事项

5.合格KR的标准

二、目标的确定

1、制订目标需要回答的三大问题：战略、模式、盈利点

2、如何通过价值链分析来取得公司目标

3、如何运用因果图分析取得公司目标

4、如何通过公司目标分解到各部门、各岗位目标

5、如何设定目标的基准值

6、目标设定的原则

a)建立指标的SMRAT原则

b)二八定理在目标管理中的运用

c)木桶原理在目标管理中的运用

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

1.OKR实施、跟踪、检查及辅导

2.行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率

3.定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

4.案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

5.视频学习：如何开好检查会

6.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

7.OKR如何与激励挂钩

8.如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

【讲师简介】

实效领导力专家  方南

企业经营管理实践出身

§  高绩效管理/领导模式研究专家

§  经营管理效能与商业模式研究专家

§  2010年度全国十大人气讲师

§  亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲师

§  北大研修班特约讲师

§  清华大学研修班特约讲师

§  世界商务策划师联合会注册商务策划师

§  注册国际高级职业培训师

§  国际连锁企业管理协会专家团成员

§  多家管理咨询机构签约讲师

§  多家大型企业管理顾问

§  近十年的培训咨询经验

§  数千场次授课，收益学员十数万人次

§  被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”

方南老师简介：

近20年企业实践；10余年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可，并被素有“培训行业的奥斯卡”之称的“前沿金坛奖”组委会评为“2010年度全国十大人气讲师”称号。

在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

培训特色：

讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；

以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

主讲课程及擅长领域：

多年来方南老师专注于对企业经营管理的实践与研究，尤其是对经营管理者的领导力的研究。集二十年对领导力的实践、研究与感悟之功力，结合多年来对国内外众多企业的研究，开发了《实效领导力》系列课程，方南老师提出“领导力应该务实，要让领导力带上功能”的思想，该课程突出实效，注重如何用实效的领导技术倍增企业经营管理效能，做到基业长青。

部分受益企业：

房地产及工程相关企业：

中国水电地产、中集地产、海信地产、亚麦地产、中信地产、中南地产（中南建设）青岛公司、中南地产（中南建设）广饶公司、中开建设、通广建工、中建八局、中建商砼、青岛建设集团海外事业部、青岛建设集团房地产事业部、思源地产、燕东集团（燕东建设）、科威国际不动产……

金融：

中国农业银行（总行）、中国农业银行（新疆分行）、中国农业银行（兵团分行）、中国农业银行（海南分行）、中国银行（山东省分行）、中国银行（广西省分行）、中国银行（中山分行）、中国银行（西藏区分行）、中国银行（上海分）、中国银行（江苏分行）、中国银行（广州开发区支行）、中国银行（广东梅州分行）、中国银行（红河州分行）、建设银行（临沂行）、工商银行（北京分行）、工商银行（北京新街口支行）、工商银行（北京九龙山支行）、工商银行（北京丰台支行）、工商银行（北京崇文支行）、工商银行（北京顺义支行）、工商银行（北京长安支行）、工商银行（北京分行个金部）、北京农商行、番禺农商行、广州农商行、招商银行（重庆分行）、招商银行（天津分行）、秦皇岛商业银行、工商银行（广西分行）、深发展银行、邮政银行（浙江省行）、交通银行（北京分行）、农业银行（深圳支行）、农业银行（北京崇文门支行）、农业银行（天津分行）、广发银行（总行）、广发银行（沈阳分行）、广发银行（北京分行）、广发银行（郑州分行）、首创担保、创富担保投资、中信金通投资、普信资产管理公司、新桥投资管理集团、承德农商行、福元运通投资公司、农村信用联社（大庆）、农业银行（安徽分行）……

通信：

中国移动（山东省公司）、中国移动（青海省公司）、中国移动（安徽省公司）、中国移动（德阳公司）、中国移动（黑龙江省公司）、中国移动（无锡公司）、中国移动（内蒙公司）、中国移动（广州云浮公司）、中国移动（雅安移动）、中国移动（六安公司）、中国移动（南充公司）、中国移动（聊城公司）、中国移动（嘉兴公司）、中国移动（浙江省公司）、中国移动（西藏公司）、中国移动（铜陵公司）、中国移动（天津公司）、中国移动（湘潭公司）、中国移动（新乡公司）、中国移动（许昌公司）、中国移动（陕西省公司）、中国移动（广元公司）、中国铁通（吉林省公司）、中国联通（江西省公司）、中国联通（湖北公司）、中国移动（成都公司）、中国联通（武汉公司）、中国移动（安阳公司）、中国移动（伊宁公司）、中国移动（文山公司）……

电力企业：

大唐国际托克托发电厂、中核集团三门核电、国华集团徐州发电厂、国华集团宁波电厂、云南电网马龙供电局、山东电网五莲供电局、珠海供电局、汕尾供电局、汕头供电局、江门供电局、广东电网、南网集团财务公司、南网集团鼎和保险、南网集团新能源公司、蒙东供电局、紫云供电局、江门供电局、国网集团明珠公司、大唐鸡西发电厂、大唐龙江公司、大唐岩滩水电、大唐东营筹备处、大唐集团耒阳电厂、中电投盘南电厂、华电以礼河水电、华电毕节电厂、华电集团福建公司、大唐河北公司、成都电业局、河北供电局、河南登封供电局、河南开封供电局、扬州供电局、……

生产制造业：

中国机械集团总公司、中石油西南油气田、中石油西南气矿、海尔集团、海信集团、南车集团株洲电力机车厂、三一重工、江淮汽车、江铃汽车、广汽三菱、广汽飞亚达、猎豹汽车、海马汽车、合肥常青机械、力诺集团、国家造币集团沈阳造币厂、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、飞雕电器、飞雕照明、桑诺珂制衣、施耐德万高（天津）电气设备、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、乌姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集团、首和金海制药、艾诺仪器、澳氏企业、长生集团、康大集团、朗进集团、帅潮实业、武汉金丰汽配、瀚生生物科技、海诺工艺、冠军陶瓷、夫田漆有限公司、美国三和（香港）有限公司、鲁能机械、新疆溢达纺织、驰宏锌锗集团、地博矿业、稻花香酒业、华泽集团、中国兵器庆华集团……

政府、高校、事业单位：

莒南企业发展局、山东质检研究院、临沭党委、中国海洋大学国际学术交流中心、广西南宁企业服务中心、广东省企业家联合会、清华大学长三角研究院、北大研修班、中人网、前程无忧、澳门公开大学、中国管理研究院、北大光华、云南交警高支队……

其他：

山东航空、祥鹏航空、南方航空、海南航空、云南邮政、中外运、中铁能源、西江集团航桂实业、曲美家居、百  度、北京中辰百年、华捷国际运输代理、HR伴侣、基鸿装饰、大鳄传媒、德玛物流、荣庆集团、烟台精英广告、完达山乳业、金奥广告、航天信息科技、嘟嘟传媒、国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、东鹏陶瓷、汇展建材、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、丽可医疗器械、天鸣家电……

【收费标准】

公益课程免收费用

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