人才梯队MTP管理培训班

9月7日体验课报名

亚克逊管理学院，是一家致力于帮助中小企业改善管理效能、人员招聘项目外包、人才梯队培养整体解决方案、数字化人力资源管理服务商。公司名Action，即为“行动”的意思，行动力为我们的首要价值观。拥有日本产业训中外TWI-MTP推进研究会TWI-JI认证讲师、CSTD中国人才发展社群学习设计师认证讲师、国家级认证人力资源管理师、国家级认证企业培训师、速赢商学院系列版权课程认证讲师、曾任职于多家国家500强的企业管理讲师团队。一直以人才驱动及人力开发理念倡导者、标准化流程实践专家、帮员工自己变优秀-引导式辅导专家、员工关系辅导专家的理念服务过多家企业客户。

现有的产品有企业顶层设计（赢利模式、战略梳理、治理结构、管控体系、总裁辅导、接班人辅导、文化要素提炼）、人力资源咨询（人力战略、任职管理、干部管理、绩效管理、薪酬管理、组织约谈）、测评产品（总裁DNA、创二代测评、中高管测评、储备干部测评、职业发展测评、胜任素质模型）、户外体验学习课程、沙盘课程、MTP项目课程、微课堂、沙龙、招聘等。亚克逊引进南睿数字人的8大专利产品，荣获高新资质、与华南理工大学年度重点项目！未来将陆续研发多系列学习产品，愿景“为企业人才开发谋发展”，致力于打造佛山人力资源服务知名品牌！

MTP管理培训班致力于辅助中小企业培养自有的人才梯队，培养具有开拓、创新、决策和运作能力的适应国内竞争环境的高级职业经理人。亚克逊秉承严谨专业的治学态度，以帮助社会精英获取管理领域的知识优势为己任，将半个世纪来的管理培训研究成果服务于我们的中小企业，为中小企业的管理带来希望。学员通过3大模块17门核心课程及案例研讨的深入学习，老师和学员必须遵守“三剑课（课前微课预习，课中找答案，课后验证及训练）”和“带着问题来，抱着答案走”的教学要求，完成亚克逊管理学院的实战学。所有师资均来自于管理咨询、精益生产资深导师，合力打造实战型MTP集训项目，全程干货！

MTP简介

1、MTP的起源：

MTP——Management Training Program，是美国在二战后的1950年为提高国内企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP至今先后历经11次改版，其体系日益完善，现已成为当今世界主流管理培训体系。

2、MTP的发展

MTP引入日本后，迅速成为日本产业界最流行的管理人员训练体系，至今接受过训练的各级管理干部超过百万。日本经济在二战后能迅速恢复并高速增长，MTP功不可没。

3、MTP在中国

90年代末，MTP被日企、台企引进大陆，为大陆企业在发展过程中提供了一整套系统、完整的管理培训系统。MTP至今仍广为众多企业所运用，而且成果显著。

4、MTP的实战性

在MTP培训体系中，每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。MTP要告诉学员的是“How to do it”，而不是一堆不知如何运用的理论。因此，MTP培训绝非泛泛而谈，而是“一针见血”地让学员快速掌握实战重点，这就是MTP的设计精神。

MTP特色

1、知行合一

以深厚的管理学、心理学、行为学为基础的MTP，最突出的特点是拥有“知行合一”的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。

2、强调实用性

MTP在训练方法上强调现场演练和课后的实际操作指导。70%的课程内容为典型案例分析。课后学员需填写各自的MTP行动计划，MTP项目组将提供跟踪指导服务，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

3、强调收益

培训收益包括学员自身水平提升和企业的经济效益的提高。柯氏四级培训评估模式（简称4R）贯穿于学员的各个学习阶段，确保了从“知道”到“了解”再到“应用”的有效性。在培训效果检验上，同样采用了4R评估法，以实现培训收益的可视化和量化。

4、四价段、三维度训练

根据学习内容的难易程度，MTP共分为四个学习阶段，而且这四个阶段分别对应企业内部四个不同的人员级别，即：

第一阶段→储备干部

第二阶段→组长/主管

第三阶段→项目经理/部门经理

第四阶段→区域总监/部门总监

而每位MTP学员不论处于哪个阶段，都需要接受围绕“自我修炼”、“目标管理”和“团队管理”三个维度展开的训练。

课程适用人员：

※ 各企业基层、中层、高层管理人员，包括储备干部、班组长、部门主管、部门经理、区域负责人、部门总监等管理人员。

※ 初级管理人员，及未系统接受管理培训或有管理困惑的人员，有待晋级的管理人员均可。

MTP能为您带来什么

※  解决培训以终为始的问题；

※  解决人员能力与岗位不匹配的问题；

※  解决培训不会做或没人做的问题；

※  收获人才系统、快速培育的绩效能力提升，提升企业文化氛围，解决人才留用问题；

※  收获应用工具、沉淀内部优秀经验；

※  掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；

※  学习有效授权、激励的技巧与方法；

※  掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；

※  协调部门的关系、建立高绩效团队；

※  找到指导和培育部属的有效方法；

※  掌握时间运筹方法，提高工作效率；

※  提高领导力；

※  以项目考验，培养接班人。

亚克逊学院MTP

亚克逊学院长期致力于MTP项目的开发研究和应用，对处于不同阶段、不同维度的学员，亚克逊学院都能为其配备相应的师资和合适的课程。以下为MTP第二阶段培训课程介绍：

亚克逊学院将于9月7日举办学员体验课，让广大学员免费体验MTP管理培训课程。课程内容是“高效人士的七个习惯”，由资深讲师陈怡然主讲，属于MTP管理培训第二阶段的自我修炼部分的第一课。

陈怡然老师简介

《高效人士的七个习惯》课程大纲

第一部分：思维模式和自然原则

*成长模型

第二部分：个人的成功

习惯一：积极贡献（个人愿景的原则）

这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的，他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更关注范围。

*人类四项独特的天赋

*团队成员之间消极被动行为的危害

*面对工作压力和环境的变化，是什么决定了你的回应方式

*解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

*影响圈与关注圈：重点放在影响范围上

*如何扩大你的影响范围

习惯二：目标导向（自我领导的原则）

最有效能的人会设计自己的未来，他们的工作及生活的各个领域由使命开始，他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围的人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命。

*以终为始得思维优势

*先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

*耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果

*今天的目标，决定了哪里是你的起点

*See-do-get: 目标管理模型

*如何善用你的左右脑

习惯三：时间管理（自我管理的原则）

什么最重要？最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情，是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言，以原则为导向的事情。在这里讲师会告诉每位学员如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。

*什么是要事第一？

*确认优先级的误区

*在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？

*怎样做到以目标为导向的管理你的时间？

*时间管理的四个象限及其特点

*怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

*怎样做到有效地活在第二个象限？

*要事第一秘诀——有效授权

第三部分：公众的成功

习惯四：共赢中庸（人际领导的原则）

在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效地增强领导力。人际交往中要寻求互利，双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施（而不是妥协）。双赢的人具备三种品格：正直.成熟.富足的心态。

*六种人际关系模式

*情感账户

*当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？

*什么是双赢品格？

*构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领

*不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡

*如何运用双赢思维找到互惠的解决方案

习惯五：同理沟通（移情沟通原则）

先要学会理解他人，然后再寻求被他人理解，这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强，问题也随之迎刃而解。

*自转式回应——人际关系的大敌

*如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额

*高情商的沟通习惯

*怎样运用印第安发言棒？

*聆听中你的角色是什么？

*同理心回应的技巧

*同理心沟通的五个步骤

习惯六：协作增效（创造性合作的原则）

红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起，它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧，珍惜彼此之间的差异，1+1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能。

*协作增效的精髓是1+1>2

*协作增效谈的是集思广益

*协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”

*高情商的人际关系模式是珍视差异

*协作增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）

*在谈判中寻找第三替代方案的解题模型

习惯七：蓄能更新（平衡的自我更新的原则）

锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感.心智.生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。

*什么是持续更新的习惯

*人类的四大天赋才能：身体才能（PQ）.智力才能（IQ）.情感才能（EQ）.精神才能（SQ）

*四大天赋才能运用的自我评价

*自我更新的四大策略：提升体商；提升智商；提升情商；提升灵商。

课程特色

真实案例，现场实操

游戏体验，讲学互动

分析诊断，实战答疑

小组研讨，心得分享

欢迎广大学员踊跃报名！

咨询热线：杜老师：15099869815/陈老师：13760816327

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