一、活动背景

“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。 当前企业改革中存在较多业务和部门调整情况,急需增强跨部门协同能力,但组织越庞大发展越快部门沟通协作就越是充满障碍，开会更是沉默寡言，如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？高层管理者如何从被动执行到主动行动，如何激活团队实现绩效目标推动战略落地？

   目前国内不少公司已经在用行动学习来激活团队提升组织能力，激发团队达成业绩，行动学习法（Action Learning）又称“做中学”，是一个团队在解决组织实际问题中边干边学的组织发展技术及流程，以学员为中心以组织面临的重要问题为载体是行动学习的核心,换句简单的话说，就是大家在一起做一个项目，解决一些经营上问题，在这个过程中，一起学习、成长，形成新的工作方式、思维方式。

   本次沙龙体验两个行动学习两大核心促动技术：团队共创和团队对话工具ORID，通过学习并掌握二大促动技术能够引发个人与组织思想碰撞与共鸣，引导团队集思广益，高效共创，形成方案和计划，激活团队，自发的，有承诺的，依靠团队的力量快速行动，实现从知道到做到真正做到知行合一的过程，帮助学习者成为：

l 为高效会议专家：学会并掌握结构化研讨共创工具，开展高效会议解决组织复杂和挑战性问题

l 成为问题研讨专家：运用问题分析与解决流程工具，激发集体智慧最终共识解决并执行方案

l 成为组织对话专家：掌握同频对话工具，打破沟通障碍和壁垒。

二、活动内容及流程

行动学习内容摘要

 团队共创法几乎可以用于任何计划和决策，尤其适用于处理互相创造性解决方法和创新计划的情况，通过挖掘以及综合代表各种观点的人们的聪明才智，用这个方法形成创新的、可行的决策和计划。甚至更让人激动的是这个过程使团队能够迅速达成共识。因为团队的每个人从一开始就参与制定计划，他们都把这个计划看成是自己的，是自己和大家共同拥有的。像创业时期的合作者，或是新生儿的父母一样，通过共同创造的活动培养合伙人的感觉。

团队共创法有三个优点：新鲜的创造力、必要的现实主义和尽责的执行。与此同时，团队共创法的灵活性使它被广泛应用并能形成高度综合的计划。把自觉的结构带到这个自然的创造性过程中，使这个过程更有力量，更加充实。

【ORID聚焦式会话法——激发团队与个人才智和经验的对话技巧】

ORID聚焦式会话法的目的是允许团队参与体验一件事或共同分享一次经历——可以是股东大会、培训研讨会、录像带、新闻文章或书，甚至是生产线上的一次争论。ORID聚焦式会话法帮助团队理解这种体验，判断它们对团队意味着什么，并形成适当的回答。

这种体验的价值在于帮助团队确定并聚焦在一件事情的真正意义上。人们有时会因为紧张忙碌的计划，而没有对重要的事情加以注意，让它悄悄溜走。还有些时候，发生一件相对小的事件就会让团队注意几天，因为它带有不可忽视的情感在里面。只有在那时团队才对与事件相关的问题采取共同的态度。ORID聚焦式会话法在提供有意义对话的同时，能够产生更加清晰的想法、更广泛的见解，并允许每个人都参与进来。

深度会谈在团队学习中的价值在于它能影响团队成员的内在的精神思维过程，通过内隐知识层次的交流来实现思维方式的改变。

通过ORID聚焦式会话法，能够引导团队展开得到清楚的想法和深思熟虑的结论的讨论。这个方法适用于各种情况或各种团队，无论大小，甚至两个人之间也可以应用。

中铁一局嘉宾分享内容摘要

三、活动说明

指导单位：陕西省国资委人事处

                    西安市高新区人才服务中心

 主办方：   西安思而行企业管理咨询有限公司

协办方：   广东众行行动学习研究院

活动时间：2020年8月29日13:30---17:30  

活动地点：西安市高新区丈八四路神州数码科技园丝路人才大市场3楼会议室

 参加人数：线下限100人（互动） 线上不限（先关注思而行知识店铺）

适合对象:   企业家、企业领导及部门负责人、培训管理者、培训管理者，团队负责人、中高层管理者 

咨询联系：

小思老师：18991320201（同微信）

小行老师：17792541940（同微信）

固定电话：029-81771668

        交通指引：

       公交路线：乘坐608、906、261等路公交车到丈八四路下车， 锦业路与丈八四路交汇处西北角-神州数码西安科技园南门   

主办方简介：

 注意事项：

1.报名人员转播圈或群截图给任一工作人员，即可获得参加名额；

2.疫情期间，请务必带好口罩做好防护措施；

3.所有报名人员经过主办方审核通过后方可参加；

4.最终解释权归主办方所有。