结构可以说是万物之本，大到宇宙星系，小到颗粒尘埃，世间万事万物都结构，结构化思维就是指一个人在面对问题或工作任务时，从结构的视角从多个侧面清晰、全面地审视问题，从而更有效促进我们的思考、表达和解决问题的一种思维方式。也常称其为“结构性思维”“结构思考力”或“结构化思考”等。

这么多年来为什么自己总是得不到提升？每次面对老板都语无伦次、绕道而行！久而久之都失去了存在感，变的沉默寡言。

可每次轮到自己发言的时候都不知道该说些什么，很难快速构建完整思路、形成自己的观点，即使有了观点也不知该如何论证让对方接受，口头和文字表达没有重点、半天也讲不明白一件事，没有逻辑，没有说服力。

年终总结不知从何谈起，辛苦作了很多事，却无从下笔、不知该怎样呈现给老板。
给客户的方案，对方总是兴趣寡然，产品经理没讲几页就被叫停，开始问其他问题。
辛苦设计的培训课件，学员听完一头雾水，反馈：“PPT很漂亮，但不知在讲什么”

课程的简单介绍

结构思考力系列版权课程——《透过结构看思考表达》这个课可以让我们在面临任务和问题时能够紧紧围绕核心，清晰而全面的思考，并能够重点突出，条理分明，有理有据的进行表达。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量与速度。
拥有结构化思维的人，思维严谨、决策果断、表达清晰，极易抓住问题的本质， 因此也是高成就者突出的特征。

对组织：

• 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识

• 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率

• 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象

对个人：

• 独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考

• 沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

• 会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

• 说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质

第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善

思考结构决定人的思考、决策和行为

思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比

思维游戏2：从结构的角度思考问题

练习1：运用结构的方法解决问题

第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维

理解：接收信息、并解析其结构

重构：重构结构、使其清晰而全面

呈现：形象化展现重构后的结构

理论认知1：思考的核心模型-结构思考力三层次模型

第一章  理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化

第一节：结构思考力识别概括技术

识别：识别信息中的事实与观点

判断：判断事实和观点的对应关系

概括：一句话概括所有内容

工具1：结构思考力识别概括技术应用表

工具2：结构思考力识别概括技术线索表

第二章  重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化

重构“四核”——结构思考力的四项基本原则

第一节：“论”－结论先行

案例1：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？

案例2：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏

第二节：“证”－以上统下

案例3：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？

第三节：“类”－归类分组

案例4：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？

第四节：“比”－逻辑递进

第三章  呈现——结构罗盘，结构思维形象化

第一节：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效

流动模式：线性、流程、循环、关联

作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

关系模式：并列、重叠、包含、分割

比较模式：成分、排序、序列、关联

第二节：“得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达

第三节：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记

简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装

课程现场

报名说明

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