原来HR要这样学

实效人力资源管理研习班

参加过N场交流，HR们好学，但交流会往往是时间短暂、点到为止。

学习过N 1次课程，不乏好的，但往往似乎明白了大树却还是不知道森林。

奋斗过N 2天考证，有证书听说还有补贴，但内容比攻读研究生时还理论。

思考过N 3个夜晚，实践中的HR们，需要什么样人力资源管理训练内容？

涌动过N N次热血，我们究竟能为湖南HR行业的发展做点什么样的贡献？

今天，我们激动地向湖南HR们送上《实效人力资源管理研习班》！

我们课程的定位：

帮你把“搞不明白”的问题给“搞明白”！

我们希望的学员：

3年以上人力资源管理相关工作经验、具有一定钻研精神的HR同仁。

但，我们还得先给您说一声……

对不起，我们的课程设计有点“晦涩难懂”，源于企业实践，不停留于单个实践!

对不起，我们的产品走的是“高冷”风，追求探究机理，不图热闹!

对不起，我们的研习班首期只招25人，坚守匠人精神，不以盈利为目的!

我们希望这批学员结业后能更好更多更快地为企业提供专业服务！

             ……挤出水分、不吹牛皮、只讲干货、聚焦实效……

【学习收益】

• 清清楚楚认知全盘人力资源管理体系与操作

• 明明白白掌握人力资源管理的核心专业技术

• 真真切切获取人力资源管理的成功与失败经验

【学习大纲】

《实效人力资源管理研习班》学习大纲

一、重塑认知—HR究竟是个什么鬼

·   HR与战略：经营管理中的人力资源管理逻辑

·   HR之价值：人力资源管理的核心任务与长远目标

·   我们在哪里：人力资源管理实务的四个阶段

·   未来如何做：基于四个系统的人力资源管理运行

二、核心能力—透析人力资源运行的四大系统

（一）跑道系统

·   企业经营管理活动梳理与职能设计

·   部门职能梳理的方法与操作

·   工作分析与岗位说明书编制

（二）配置系统

·   企业不同发展阶段的人才策略

·   定编定员与年度人力配置规划

·   如何快速对招聘岗位画像

·   猎聘秘笈与难招岗位寻聘策略

·   简历分析技术与实例解析

·   心理测评的原理与运用

·   行为面试法与情景面试法的运用

·   无领导小组讨论测评的命题与运用

（三）动力系统

【薪酬管理体系】

·   薪酬分配的理念与体系内涵

·   基于市场导向与现状导向的薪酬体系设计

·   海氏评估模型应用详解VS个性化模型设计

·   四类人群的薪酬激励机制设计

·   各类年终奖剖析与设计

·   薪酬管理机制：预算、定薪与调薪

【绩效管理机制】

·   绩效管理那么难：7大失败原因解析

·   从战略到绩效：绩效管理体系建设“七步走” 

·   考什么：透析绩效指标提炼与制订绩效计划

·   怎么考：考核主体、周期与权重设置技巧

·   组织绩效常见考核指标解析

·   典型岗位的绩效指标设定

·   不同情境下的绩效反馈面谈与辅导

·   落地抓手：如何推进管理者绩效能力建设

【发展通道设计】

·   职类划分与发展通道设计

·   专业人才发展机制设计

（四）能力系统

·   胜任力模型与任职资格体系的本质、区别与应用

·   培训的商业价值与管理价值

·   培训体系VS人才梯队建设

·   两种培训资源建设

-- 课程体系搭建的方法与项目实践

-- 讲师队伍建设的方法与项目实践

·   培训直接支持业务发展的方法与实践

·   三类人群的培养：理念、方法与项目实践

--新员工加速胜任

--专业人才能力系统提升

--管理干部系统培养

三、统筹全局--HR经理的把控力修炼

·  如何编制年度人力资源工作规划

·  年度人力成本预算编制与管控

·  人力资源运行监测与效能改善的四把钥匙

四、拓展延伸—知识结构的锦上添花

·   人力资源管理中的12个心理学应用

·   行动学习在绩效改进中的应用

·   标杆企业的人力资源管理解读

【学习形式】

• 8天标准课时的授课  研讨  演练

• 4本专业书籍推荐阅读  内容答疑

• 1个HR实践探讨的平台 奋斗友谊

• 共享客户资源，共赢市场价值

• 我们是产品控，对内容负责，如时间不够，加时不加价

• 建构主义教学设计

• 讲授 小组讨论 互动分享

【时间安排】

     7月份开始，每月2次课，安排在周日，具体日期另行通知。

• 08:30 - 12:00   上午课程

• 12:00 - 14:00   午餐/午休

• 14:00 - 17:00   下午课程

• 17:00 - 18:00    晚餐

• 18:30 - 20:30    晚上课程（根据学习或学员需要）

【讲师介绍】

刘 云老师

组织行为学硕士，先后任咨询顾问、装备制造业A H股上市公司人力资源部长、湖南家居龙头企业人力资源总监、全国家居商品流通前三甲企业人力资源高管，10多年人力资源与运营管理经验，在HR体系变革、测评与选拔、人才培养体系搭建以及薪酬绩效管理重构等方面有丰富的实操与辅导落地经验，曾提供咨询与培训的客户有水利水电十四局、昆钢、老蔡食品、驰疆实业等等。

颜春林 老师

湖南卡普维尔人力资源顾问有限公司 创始合伙人

湖南外国语学院客座教授

行动学习催化师

人力资源管理专家

多家企业管理顾问

酒店行业工作6年， 房地产行业工作8年，金融行业3年，15年人力资源管理工作经历；在华润置地（HK1109)、华远地产(SH600743)，阳光100公司(HK2608)等大型上市公司长期从事人力资源管理及内训工作； 2014年开始创业，陆续参与过互联网金融联合创业，历任HRD,运营总监，副总；2016年创办湖南卡普维尔人力资源顾问有限公司，2017年公司实现盈利，积累了市场口碑。曾服务客户有融侨集团、中国移动、中化石油、保利物业、明源软件、德思勤、大汉物流、运达装饰等。

【承办方简介】

湖南卡普维尔人力资源顾问有限公司（鲤鱼学院）

愿景：与您携手，一起成长！

使命：助力企业组织发展！

主营业务：企业行动学习内训，人力资源管理顾问，管理咨询。

【参与方式】

• 全程学费4800元/人（不含食宿，交通），不交费的学习多半不会珍惜；

• 关于费用：先在互动吧里缴纳报名诚意金100元，报名成功后加主办方微信付余款4700元；

• 我们不以此谋生，不以利润为导向 

• 学费可开具湖南卡普维尔人力资源顾问有限公司培训费发票（增值税专用发票）

• 开户行：长沙银行钰龙支行

•       账号：800213349802010

•       开户名：湖南卡普维尔人力资源顾问有限公司

报名电话：13975116613

邮箱：47278432@qq.com 

微信：yan6613(报名缴纳订金后加微信付尾款)