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MTP-中层管理人员技能提升实战训练



◆中层干部统筹能力不强、计划能力较差;

◆ 班组协调能力差,互相“踢皮球”;

◆中层处事的能力差,高层陷入繁琐的日常工作中,目标无法监控;

◆班组长遇到问题束手无措,而影响团队的凝聚力,而作为中层领导又无计可施;

◆工作现场管理混乱…… 

◆企业问题谁都知道,就是解决不了!


HUNSUNN瀚晟知名培训专家和现场管理专家,对目前企业管理人员管理技能和现场管理方法现状进行追踪研究,总结数百余家企业的管理咨询实践经验和多年的培训经验,特推出企业中基层管理技能和管理能力提升的实战课程。



1.使中层管理者掌握明确自己的职业生涯的规范和须达到的要求;

2.使中层管理者掌握如下技能:计划能力、沟通能力、协调能力、人员管理能力、现场管理能力、团队管理能力和员工培训能力;

3.现场管理者能力的提升,使品质、成本、交期、士气和安全提升。

4.与业内权威专家、行业精英交流经验,共享智慧,碰撞思想。



采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习等。



课程时间: 2019年7 月 25日-26 日 09:30-17:30

课程地点:广州市天河区东圃镇二马路67号创境汇盈科智谷创客街 3楼;

(开车导航 “良木咖啡”;乘广州地铁5号线 东圃站B出口500米)



本次培训收费:RMB: 1980/人    (提供资料、茶点、中餐)

注册HUSUNN瀚晟商城会员,参加拼团活动,即享优惠。



线上线下同时进行,客服热线:400-777-4017或020-22227920

开课前三天支付

收款方,广州瀚晟企业管理顾问有限公司

中国工商银行广州太阳广场支行3602085729200006582,

或HUSUNN瀚晟商城直接支付



第一天:基础篇

一、质量意识训练(2H):

讨论:你接受什么样的质量标准。

1、品质意识与质量目标

A.什么是品质意识?

案例:中国质量现状;

视频:三鹿奶粉事件、引发行业信任危机。

一个似是而非的问题——什么是质量?

练习一下:我们的客户是谁?                      

演示一下:扯皮是如何产生的?

分组讨论1:对质量的正确态度是什么?      

分组讨论2:优秀的质量从哪里来?

B.视频:海尔对质量的态度

2.现场质量目标的界定方式                             

练习一下:我们的质量目标是什么?

二、中层管理的作用与角色(1H):

互动话题:哪些是中层领导的职责?

1、部门管理的概念;  2、中层领导的地位;                              

互动话题:分享提升质量、安全和效率的方法。

3、中层领导的使命; 4、中层领导的重要作用;  5、中层领导的角色认知;

现场训练:何主管的烦恼                            

6、如何新官上任?

三、执行力训练(3H):

1、了解执行力:

A.什么是执行力                                          

B、为什么要强调执行力?

视频分析:《亮剑》中敌众我寡为何敢亮剑?

C、执行力不到位对工作的影响

视频分析:清河特种钢厂特大安全事故启示。                  

D、执行的好处

讨论话题:你如何安排时间?   

E执行力的构成因素  F.企业执行力不佳的表现  G.企业执行力不佳的主因

2.为什么执行难2:员工不执行的原因及对策:

A.制度的不合理性

视频分析:《康熙王朝》中周培公如何杀权重的违规者?         

B.沟通的不顺畅  C.角色定位不准 D.心态存在问题        

3.提升中层管理者的执行力不强的原因及方法:

A.现象:摆谱;方法:体谅员工,做好“三长”                

B、现象:分活不均;方法:公正公平

C、现象:技术不如员工;方法:迂回战术   

D、现象:被员工孤立;方法:改善关系、打成一片

E、现象:做事优柔寡断,员工不服;方法:提升你的判断和处事能力

F、现象:心胸狭隘、报复心强; 方法:宰相肚里能撑船

第二天:现场管理篇

一、现场管理的基本要求:(4H)

1、现场管理的5大任务;

A、人员管理:

①、冲突的管理;

案例1-5:与下属冲突的处理

案例6:与上司冲突的处理

②、批评的技巧;

批评下属和批评上司的技巧 

③、激励的技巧

互动案例:你如何激励你的下属?

B、生产管理;  C、成本管理;

互动话题:要求现场提出4个有待改善成本的方面及处理方案。

D、质量管理;

案例:你小子晚上跟我小心点?有何启示、如何处理?

E、安全管理。

案例讨论:看图讨论

互动话题:要求现场提出4个有待改善安全的方面及处理方案。

2、现场管理的的职责和权限;

3、生产准备:

A、班组做好哪些准备和确认? 



案例训练:如何制定生产线计划?

B、制定班组计划

4、现场管理:

A、现场管理5部曲;       

B、如何现场指导;            

C、如何进行生产线安排?

D、生产进度控制;                                       

E、如何制定和管理作业指导书?

5、进行交接班要求(如何开班前班后会)

视频分析:如何激励团队和开早会?

二、现场管理工具(2H):         

1、目视管理;

A、目视管理的定义和特点;

B、目视管理的意义;

C、目视管理的常用工具;

(红牌、看板、信号灯、错误板、操作流程图、警示线、地面标志、安全标)

D、现场目视管理应用范围;

(物料目视、设备目视、质量目视和安全目视)

2、看板管理:

A、看板管理的定义;   

B、看板管理的分类;   

C、班组工作计划看板的设置;

D、班组生产线看板的设置;

E、班组品质看板的设置;

F、班组人员动态看板的设置

主讲:黎老师

著名实战派培训专家(美国PTT注册培训讲师)/国家注册高级咨询师,从生产基层---车间主任---生产经理----总经理----顾问讲师,八年现场工作经历,十年多的咨询工作经历。为近120家企业提供企业管理变革咨询、体系咨询与专项培训,培训学员愈万人,受到企业欢迎。累积了丰富的咨询和管理经验,在企业改善和培训方面颇有建树,使众多企业业绩得以提升。


【培训安排】

课时:2天

时间:2019年7月25日-26日   

地点:广州市天河区东圃镇二马路67号创境汇盈科智谷创客街 3楼;

(开车导航 “良木咖啡”;乘地铁5号线 东圃站B出口500米)

人数:16~30人(满16人开课),请提前预约。线下报名同时进行,先报先得

主办:瀚晟管理顾问

费用:每人1980元(含培训费、资料费、午餐、培训证书费);

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3人团 1880元\人、 6人团1750元\人

【报名方式】

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2. 或在”拼团“活动对应课程,直接下单购买。

3. 微信小程序进入“HUSUNN瀚晟商城”,商城“最新课程预约“ 预约课程;

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