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【免费公益讲座】如何打造精益与敏捷供应链
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一、讲座背景
精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式。精益供应链，顾名思义，是把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出。敏捷供应链则是把提高服务水平视为重中之重，强调供应链的“灵敏性”和“反应性”，即应需而变，它要求供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求
在十四五”开局之年，企业如何夯实产业链供应链？这就需要企业培养出懂供应链管理的人才，今后三年我国供应链人才需求数大概430万的缺口…
供应链新的职业由此诞生…
二、新的职业诞生：供应链管理专家SCMP
“供应链管理专家”（SCMP）项目是由中国物流与采购联合会组织国内顶级专家团队历时5年精心编制而成，旨在培养适合中国国情的供应链管理专业人才。
1、项目特点：国际化、专业化、本土化、分级设定，可持续更新，兼具国际视野和本土特色，将前沿理论知识与中国实践完美结合。
2、适合对象：企业供应链及相关岗位人员，其他从事供应链管理、供应链研究的专业人士。
3、SCMP体系内容：《供应链管理运作》、《供应链管理规划》、《供应链管理环境》、《供应链管理战略与领导力》
三、本期讲座内容：
1.从企业竞争优势看供应链战略
2.从顾客对产品设计的影响度看供应链的不同运营模式
3.从精益和敏捷看端到端供应链绩效改善
4.从品类市场矩阵看供应商关系管理
5.从内外部利益相关者述求看供应链协同重要性
6.从学习供应链管理看职业生涯
7、学习SCMP的感悟
四、分享嘉宾：
1、王运新老师（SCMP供应链管理专家授权讲师）
1、曾任约翰迪尔天拖工厂副总经理，负责供应链全面管理、主计划和工厂运营、进站及内部和出站的物流管理。管理50名下属，年采购额15亿人民币，拖拉机1.5万台
2、 曾任约翰迪尔中国采购总部高级经理，负责中国6家主机厂工厂的采购、物流和供应链工作。管理150名下属，年采购额60亿人民币
3、曾任爱科农业高级运营经理，负责整个工厂管理
4、 现任天津精益创新协会理事
荣获美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证、全球DDI领导力教练认证、中国供应链专家认证课程SCMP、美国供应链CPIM、联合国供应链ITC授权老师
2、分享嘉宾 ：李志先：SCMP供应链管理专家（欧普中山智能科技有限公司·项目总工（（
1、 欧普中山智能科技有限公司 项目总工
2、曾任苏州欧普照明有限公司 制造供应链中心厂务工程部高级经理、道德合规中心工程行政部负责人
3、曾任欧普中山智能科技有限公司基建部高级采购经理
4、曾任传化科技城有限公司成本与招标管理部负责人/财务投资管理部副总经理
5、曾先后担任哈纳斯新能源集团集团合约经理、总裁办行政经理、总裁秘书、内审经理
6、曾任金光纸业（中国）投资有限公司内控部工程内控师
7、曾任南京天诚资产评估事务所有限公司审价师兼评估师
8、曾任中国建筑第八工程局（集团）第三建筑公司经营科副科长、合约经理
荣获SCMP供应链管理专家认证、一级建造师、造价工程师、PMP等认证
五、联系我们：
13821578941 冯老师(同微信）
针对SCMP认证及CPSM供应链管理专家、ITC（联合国）采购与供应链管理国际认证项目感兴趣朋友请联系13821578941（同微信）冯老师。成为崇信SCMP，CPSM，ITC成员还可以加入“崇信供应链经理人俱乐部群”
近期讲座：
1、为何说“CPSM是采购经理人的MBA”--CPSM你想了解的那些事儿
2、汉译英写作与口语--只需掌握15句话的翻译模板即可
3、库存周转率改善
4、职业讲师必备语言技巧--用气发声
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