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后疫情时期房地产营销应对调整思路、市场快速破局致胜策略及非常规立体式销售战法解析
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(郑州)《后疫情时期房地产营销应对调整思路、市场快速破局致胜策略及非常规立体式销售战法解析》2020年6月13-14日
上课时间: 2020年6月13-14日
【课程背景】
后疫情时期,房地产营销如何快速抢跑?如何提高回款效率?
2020第一季度市场被废,现金流告急,接下来企业该如何打赢翻身仗?
受新冠疫情影响,消费者心态和市场都发生了很大变化,房企如何拿出良方激活市场?
非常时期我们必须采取非常战法,非常策略!
本课程将引领大家通过结合多个实际项目深入浅出的分析,来改变传统的营销思维,分享实际有效的新营销举措,形成“观念-思想-信仰-力量”的全程思维颠覆体系。帮助企业在非常期间找到非常办法。
【课程对象】
1、地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总、项目总等);
2、地产公司营销总监、营销经理、销售经理、策划主管、销售主管等业务管理人员。
非常时期必须采用非常规策略和打法,目前对房企最重要的是快速去化、稳住吃紧的现金流! 强烈建议企业组团参加本次学习,由上至下形成统一的营销策略和方法,在下半年众志成城打赢这场翻身仗!!!
【金牌导师】
朱老师:启航房培商学院特邀讲师;
国内知名房地产营销管理专家,房地产总裁班及各大商学院专家级讲师。
§曾任中国金茂地产营销副总、融创绿城集团营销总经理,好屋中国副总裁等职位。
§上海复旦&美国西北理工工商管理EMBA,全国首批注册房地产经济师。
§20多年房产营销实操及管理经历,先后任职代理公司及国内顶级标杆房企担任营销高管,独自操盘项目超过20余个,操盘金额超过300亿,且多个项目为行业标杆性项目。
·操盘过的顶级标志性标杆项目有:
全程负责融创绿城集团最顶级豪宅项目“绿城御园”的整体营销策划工作;全程负责中国第三座“金茂府”在苏州的营销工作,并将这个苏州总价地王项目做到“无人不识金茂府”,连续12个月及年终全市豪宅销售冠军,建立区域价格新的天花板,获得行业高度认可。
朱老师已举办了100多场次公开课及企业内训,培训内容涉及房地产全营销、营销管控、销售突围等,培训课程体系完整、案例丰富,深受学员好评,课程至今都保持着零差评的记录。
【课程大纲】
一、后疫情时期的2020年经济周期趋势与楼市结构性机会解析
1、新疫情后2020年市场机会点及周期判断
2、新疫情后市场政策预估及城市成交情况预估
3、房企如何应对与发展的七大机会解析
4、国内外经济环境变化及中国政策
5、土地、住宅发展新特征及趋势判断
6、新时期的营销建议与投资策略
二、疫情对购房客户心理及营销工作开展的影响解析
1、客户的心理影响分析
2、客户对项目关注点的变化解析
3、客户认可度的重建与强化要素解析
4、房地产营销工作的具体影响与客户关注点调整策略解析
5、市场客户的信心修复策略与技巧解析
三、2020年房地产营销管理的再思考与新变革
1、营销现状是如何造成的?
2、营销痛点的具体表现分析
3、房地产行业的战略思维解析
4、营销标准化落地的关键要点
5、小营销到经营视角的营销变革(ROE指标)
6、破局方向:市场与客户、智慧科技、滞重清理
7、未来的12个科技趋势及对新营销的改变
四、新营销的本质与逻辑是什么?(深入思考)
1、流量思维:案例深度解析
2、内容驱动流量:案例深度解析
3、社交链接内容:案例深度解析
4、人格驱动社交:案例深度解析
五、2020年新形势下的营销新战法与应对策略解析
1、最有用的销售技巧
2、新常态下营销“五法宝”
3、营销突破的四大关键
4、营销变革三大关键要素解析
案例:折扣体系如何设置才能更好玩?
六、跨界营销秘籍的地产反思考(策划篇)
案例:用赠品实现快速营销的三大策略
o赠品营销的真相
o赠品营销的成功关键
o引流型赠品(全案例)
o成交型赠品(全案例)
o抓心型赠品(全案例)
七、房地产创新营销需要如何做?围绕十个癌的项目展开解题模式。
1、如何认清形势,快速反应?
2、如何开展价值营销,提升价值展示?
3、创新针对性的营销措施要点解析
4、突出管理执行的具体办法解析
5、金茂集团大数据管控体系
案例解析+思维重构
八、创新营销3.0体系:大数据营销战略及执行解析
1、正确的市场方法论
2、接触市场的策略与方法
3、说服市场的关键步骤
4、大数据营销的六大战略
5、AI智能营销与服务系统构建策略
o精准裂变传播获客策略
o营销节点线上互动活动设置
oOMO拓客方法
o激活“死数据”盘活存量资产的策略方法
思维颠覆:案例深度解析
九、疫情后房企回款效率提升策略与方法分享
十、深度对标--融创核心营销十大心法全面深度解密
1、团队信心塑造策略
2、组织架构优化调整策略
3、考核机制与奖励制度设定技巧及方法
4、授权与授压策略
5、渠道建设及渠道激活策略
6、内场团队强管控策略
7、爆品思维及杠杆思维
8、全员营销与各部门年度绩效挂钩策略
9、老业主圈层拓展策略
10、政策面的理解与解决方案
十一、交流研讨
【课程说明】
【主办机构】启航房培
【时间地点】2020年6月13-14日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 齐老师 18810861546(同微信) 18710029617
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