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企业利润突破总裁方案班
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企业管理的【三图三表二书一设计】（深度原理分析）
企业管理的本质是【表单】
解决问题的本质是【标准】
业务开展的本质是【流程】
一家企业没有流程、没有标准、没有考核，老板就会成为最忙最累的人！
企业管理的本质其实就三句话：
1、充分理解人性是趋利的，每个人都在消费公司的机制而不是老板的梦想
2、尊重人的才华，最好的办法就是把才华合理的变现
3、完成工作的企业是平庸的，挑战自我潜力的人才创造的组织才是优秀的企业
一切围绕这三点，那管理系统就必须做三点：
1、让员工明白自我的责任，并且责任归位到小组织
2、让团队的利益设计清晰，算好帐，敢拼命
3、真正的管理，就是让团队自我管理，组织的顶端是设计者，而目标实施者才是管理者
解放老板九大核心工具：
1、三表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表
2、三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图
3、二书:目标责任书、高级人才引进说明书
4、一设计:薪酬设计
【三表】
《工作分析表》
示例：销售总监的工作分析表
2.绩效考核表
示例：销售总监的绩效考核表
更多岗位绩效考核表
3.晋升标准表
示例：营销岗位晋升标准表
更多职系晋升标准表
【三图】
战略规划图(局部展示)
组织架构图（局部展示）
晋升通道图（生产行业）
更多行业晋升通道图
【两书】
1.目标责任书
示例：执行总经理目标责任书（局部
更多岗位目标责任书
2.高级人才引进/招聘说明书（局部展示）
【薪酬设计】
以上核心工具大部分为长松版权工具
★企业操盘手之企业薪酬系统激活的能力（与实际经营结合分析）
（一）各岗位类型薪酬设计方法：
三种工资类型（上山、平路、下山）适用范围、同岗不同薪的5级工资激励机制设立
（二）高管薪酬的计算公式和考核办法：
1）股份分红机制、各类高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红计算，50万年薪科学设计与发放,18点股权分配法、病毒式复制扩张股权激励法......
2）副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3）高管人员考核指标，如何定关键指标
4）高管绩效工资如何设置（五级工资法）
5）生产制造业薪酬：冲锋法、小月亮法、利益捆绑法
6）连锁经营企业薪酬设计：服装、餐饮、美容美发、保健、酒店、房产、商贸、超市等
（三）营销人员的薪酬（菲尔德一薪酬法）绩效考核指标提取
薪酬、考核、晋升三位一体的激励性薪酬机制
（四）团队PK机制导入：
★企业招聘系统
1）简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆
2）结构化面试招聘流程：大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法
3）人才识别工具：人才优势测评工具
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