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中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的**时机!
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
本平台专注于股权落地服务9年,在服务超过300多个行业过程中,经过这么多年,辅导众多股权设计的客户,很多企业家在经营企业的过程中,不懂股权,让自己陷入深渊无法自拔,对此专门整理了对当下企业有很好的帮助的方案和协议以及案例,给企业家作为参考学习:
一、股权资料篇-760套
在中小企业中,大多数的创业者对于股权的认知,极有可能是错误的,甚至是致命的。创始人总会在不经意间犯下这些常见的股权错误——为创业后期埋下隐患。
按合伙人的出资比例分配股权?
如何直接均分股权?
股东之间闹矛盾,不合怎么办
分股后,如何把握企业控制权
如何股权激励?合理设计企业股权架构?
股权分出去后,如何牢牢把握公司控制权?
股东应该给多少股份?用什么标准?
只有一个人出资,他就可拥有全部股权?
关系太铁,没有提前写任何书面协议,仅做了口头承诺?
股权和后期股东会上的一票否决权不知道如何界定?
投资人徐小平曾说过,“所谓合伙人,实际上就是利益共同体。 利益共同体,无论多么共同,还是为了利益!所以,涉及利益的,一定要用白纸黑字,法律文件固定下来。凡是说‘咱俩关系多好,还签什么协议’的一律都是耍流氓!”
有用详实专业的股权手册,在企业管理过程少走弯路!
【史上最全股权设计模板280套】内容:
1、阿里巴巴内部股权激励方案
2、华为内部员工激励方案
3、三一重工股权激励方案
4、各大岗位绩效考核表
5、股权激励方案大全
6、股权变更方案大全
7、股权代持方案大全
8、股权认购协议方案
9、股权融资方案大全
10、顶层设计及企业增值之道
11、如何增资扩股与持股载体
12、如何进行股权稀释
13、高新技术行业如何股权激励
14、公司如何进行反收购
15、财务的28个岗位说明书
16、股东合作及股权协议书
17、股权激励协议书
18、股权赠与协议书
19、股权转让协议书
20、股权回购协议书
21、**融资路演方案PPT模板
22、各种合同等范本
23、商业计划书模板(4份)
24、股票配资合同范本
25、如何建立公司治理结构
26、修改公司章程的12大要素
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价值9800元【企业股权实操方案大全】480套:
1、高新技术行业如何股权激励
2、股东合作及股权协议书
3、初创企业如何分配股权
4、各行业加盟连锁合同(17个doc)
5、股份制改造的标准流程
6、21个行为指标考核标准
7、股权分配方案大全
8、股权改革方案大全
9、股权公司章程范本
10、股权纠纷方案大全
11、股权设计方案大全
12、股权收购方案
13、股权投资方案大全
14、股权退出机制大全
15、股权优化方案
16、权增资扩股方案
17、股权质押方案
18、股权**方案
19、股权转让方案
20、家族企业股权设计
21、如何修改公司章程
22、投资入股协议
23、新三板股权问题方案大全
24、员工入股方案大全
25、各大公司股权模板(多份)
让你从对股权一窍不通的小白,变身成为股权达人!不论是股权纠纷还是股权设计,所有创业过程中遇到的股权问题通通都不再是困扰了!
当然拥有股权,不仅仅是未来的一种获利,更多的是一份责任;
股权在公司创立初期是无法体现的,只有公司盈利3-5年后才有所显现。而这正是合伙人手握股权后应尽的责任,将公司发展壮大,才能让自己的股权分红年年上涨,反之,没有相应的责任,也就不用产生所谓的股权期待。
提前设置股权比例,远离股权斗争;
以下为股权资料截图:
《绩效考核模板》-540套 《评估考核管理》254份
1、仓库如何进行考核指标?
2、行政人员行为指标如何考核?
3、人力资源部人员精力有限,如何设定表格指标考核?
4、花大量时间给咨询公司,制定考核,浪费大量时间金钱?
老板不懂绩效考核,公司经营成本偷偷增加,还不是问题,拥有《绩效考核评估资料794套》,企业每个部门都涉及到,解决人力资源、行政表格、评估表格、考核指标等所有问题.....
长按识别二维码备注:股权学习
(专业老师会教你正确使用此套资料,)
“在此温馨提醒所有企业家”,在无专业人士指导的情况下,请勿自行制作股权方案,一定要在专业人的领导下,通过学习专业课程,加上工具、手册的辅助,方能制作一套属于自己内部的股权激励方案;
借此,推荐大家参加
《公司控制权与股权激励两天一夜精品班》
【课程价值】
我们不做半天的销讲课!也不做一天的推广课!只做2天1夜的精品班,2天1夜的精品课程,全部干货,是可以让您带着问题来带着方案回去的方案精品班;
股权实现新时代的财富传奇
是什么课程让红塔山的创始人褚时健褚老爷子备受推崇
是什么课程让国家总理倾力推荐
时代趋势
远大员工:“总理来我们企业调研,亲切地鼓励我们基层员工要好好发展,还提出应该给研发人员股权激励,这些都给我们以莫大的鼓舞。”
柳传志:公司要高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀。
华为:股权激励是华为取得成功的关键因素。
股权激励,是真正能把股权价值**化的有效武器!
2为什么要学“股权激励”?
老板天天抓公司管理,而忘了应该抓的是公司治理!
✦ 优秀员工不断流失,外部人才不愿加入?
✦ 企业上下游无法形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?
✦ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?
✦ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?
✦ 新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力?
✦ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断?
由此可见,股权激励是你公司治理的**切入口!
3学习“股权激励”课程后的好处
对团队:让团队长期保持激情,动力无限,自动自发(从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责,关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。)
对高管:让核心高管统一心智,上下同欲。对核心高管而言,有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范,专业的盈利系统和整体解决方案。
对老板:生活有钱有闲,生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习,让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
对企业:加强组织治理建设,吸引及留住核心人才,提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。
4对什么人导入股权激励
老板,准备给什么人导入股权激励:
昨日黄花: 企业的创业功臣或者有功之人,但随着企业的发展,他们的能力已不能适应发展要求。
时下英雄:当下公司的杰出人才,各部门的核心骨干,中坚力量。
明日之星:具有未来发展潜质的新秀,未来企业的接班人,未来企业发展的核心力量。
核心高管:企业核心高层管理人员。
业务团队:业务部门的全体人员。
非业务团队:非业务部门(各个后勤部门或非利润部门)的全体人员。
合作伙伴:上游供应商,下游经销商,外围渠道,政府部门等等。
5什么时候导入股权激励
老板,你想什么时候做股权激励:
企业初创期:创业期主要是分未来,原始股权的设置,以激励创业团队,迅速把公司做活。
企业发展期:主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励,把公司坐稳。
企业扩张期:主要针对分子公司负责人进行股权激励,把公司做大。
企业成熟期:主要进行公司重组,把分子公司的股权向总部进行置换,把公司做强。
股票发行期:这个时候股权激励应实行贡献比例分红,公司上市之后主要是进行期权激励。
6如何做好股权激励?
看行业大佬成设航空科技的选择
问:股权激励的权威与标准在哪里?
答:当然在中国股权激励研究院,中国股权激励研究院隶属于深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司!
问:华一世纪股权激励能够落地吗?
答:当然可以!华一世纪是股权激励整体解决方案供应商,拥有强大的专家团队,打造一套完善的股权激励方案,帮你“统一思想、统一利益、统一行动”
7 课程大纲:
主讲老师之一
周宇林老师
个人简介
中国股权激励研究院 高级研究员
股权激励方案班金牌方案辅导教练
华一世纪营销总裁
历任大型企业培训师,营销负责人
6年培训行业研发与实践经验
华一世纪高级讲师
股权激励标准制定者单海洋先生大弟子
国内数十家知名公司股份制改造方案辅导顾问,非上市公司整体发展培训管理顾问,以“企业战略目标”为核心途径,建立适合中小企业的股权激励体系,激发高管及员工工作热情,爱岗敬业,忠诚企业,促进企业竞争力,大幅提升业绩,深受企业欢迎!
专长领域
商业模式设计、目标进程管理、团队激励建设;
组织系统设计、绩效管控与晋升通道设计、股权激励与股份制改造设计。
周宇林老师授课风格
深厚的金融学、心理学、文学、教育学与管理学功底,结合NLP、教练技术等专业手法,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,扑捉现场案例,课堂轻松愉悦。自主研发众多课程工具,将理论性、实践性与趣味性相结合,体验、参与、训练、**、研讨、互动式的教学方法,引导学员经由“自省――内悟――外发”,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。
【课程对象】 董事长、总经理、法人、个体老板、股东、总裁
同时,报名参加全国任意一个城市课程,将获得以上所有资料
免费赠送资料、免费赠送资料、免费赠送资料
【内部股权】《股权操作手册760套》
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