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采购三板斧：成本管控，合同风险，数字化管理
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扎根制造业，你的企业或者是你在工作中是否面临以下挑战：
市场供应商越来越强势，采购陷入被动，应如何布局？
自2016年10月起，环保掀起原材料涨价潮，应如何破局？
终端产品越卖越便宜，上游材料越来越贵，应如何解局？
企业全面考核成本、交付、质量，铁三角如何去平衡？
新产品层出不穷，供应商、物料品类骤增，如何取舍？
供方报价明知有水，应如何分拆，如何建立成本标准？
采购物资种类繁多，成本降低从谁下手，应如何切入？
如何加强合同管理来强化风险防范？
如何让合同中隐性的需求通过关键条款显性化？
供需双方的需求在合同中如何标准化设置？
如何预防合同执行的滞后性？
如何通过数字化管理来打造实时供应链达到降本增效的理想结果？
数字化管理实操如何深挖价值？
......
有痛点，就需要研究破局的方法。
有方法，有案例，自然一击即中。
6月15日上午，生意汇牵手汇云采购商学院一起重磅推出第一期供应链管理专业课程：主要学习供应商报价的成本拆分和控制，合同风险管理，以及数字化在供应链管理中的价值挖掘。本次课程由三位在制造业供应链领域深耕多年的采购专家现场分享，系统的理论流程学习，模型学习，同时还有大量的实操案例分享，让供应链管理人士快速提升自己的软实力，更大潜能地在职场伸展，同时，也有利于企业的稳健发展和长久规划。
课程主题介绍
1
主题：供应商报价拆分与成本控制
主讲人：申明江
课程大纲：
第一讲：新环境下采购供应链管理的挑战与应对
第二讲：领先企业新挑战下的应对---科尔尼矩阵
第三讲： 案例分享：OEM工厂降本案例分享
2
主讲人：赵利康
课程大纲：
1，合同管理全脑设计
2，合同管理内在逻辑是什么？
3，合同管理三步之一：隐形需求显性化
4，合同管理三步之二：显性条款标准化
5，合同管理三步之三：标准条款风控化
6，大量的案例实操
3
主题：数据分析在供应链管理中的价值挖掘
主讲人：汤平辉
课程大纲：
1，当今企业在供应链管理发展中所面临的挑战
2， 数据分析在供应链管理应用中的发展路径及价值
3， 如何通过数据挖掘为企业创造价值？
4，大量的制造业实操案例分享
导师资历介绍
申明江老师
1，19年专注采购供应链领域。连续三年培训天数均达150天以上、年参与项目均10家以上、培训学员年均3，000人以上、探索供应链的行程累计超地球周长10圈以上；
2，曾任：宜家家居、北京神华能源、华润医药、HVAI(美国)等500强企业供应链优化项目经理；
3，曾任：信义汽车（控股）公司供应链事业部经理；
4，英国皇家采购与供应CIPS认证培训师；
5，出版专业书籍九册。《中国海关》、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人；
6，聚成华企、时代光华、中物联、深圳采购与物流联合会、厦门大学等机构与高校常年合作伙伴；
赵利康老师
1，物流采购供应链管理专家，复旦大学经济学硕士；
2，联合国贸发组织/世界贸易组织（ITC）核心专家，高级讲师；
3，中国物流与采购联合会（CFLP）核心专家，高级讲师；
4，国际采购与供应管理联盟（IFPSM）核心专家，高级讲师；
5，英国CIPS国际采购与供应认证培训师；
6，专注物流采购供应链和培训15年，受训采购与供应链学员55000人，咨询企业达到500家
7，富士康，创维，中国移动，云南电力集团等特约讲师，常住地在深圳。
汤平辉老师
1，深圳大学--物流管理专业 学士学位 ，获得ITC高级采购师认证证书，清华大学《演讲与口才11班》毕业；现任某上市公司改革推进部总监；
2，9年外资企业计划管理经验，5年采购管理经验，有4年售后维修服务经验；精通采购管理，成本核算及采购流程的梳理；
3，有4次成功主导SAP系统项目实施经验，1次SRM定制开发实施经验，熟悉MES，WMS，CIM系统与SAP对接原理；
4，对SAP, SRM, MES, CIM, WMS的功能模块非常熟悉，通过企业内部系统的优化改善和流程梳理来实现降本增效。全面负责公司智能智造信息化系统规划，数字化转型升级，流程再造等改革工作；
5，企业内训讲师
谁可以参加？
企事业单位总经理、总裁、CEO、分管副总、采购总监、采购，物控，品质，工程等。
培训安排
6月15号日程安排
上午9:00-12:00 申明江老师
下午14:00-15:30 赵利康老师
下午15:40-17:10 汤平辉老师
培训地点：深圳南山科技园粤美特大厦1905#
如何报名？
财富热线：余欢 159 1983 2063
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