无论是从行业本身还是从资本层面，人们对于流量的关注开始减弱。强化对于现有流量的影响和转化，找到流量红利之外的全新增长方式对于以阿里、百度、腾讯为代表的互联网巨头以及移动互联网时代崛起的独角兽们至关重要。

社交电商新零售转型模式的关键点

        这一迹象被很多人称作是互联网时代落幕的主要标志。而阿里提出的新零售则让这一迹象得到了无限放大。在马云在云栖大会上提出“新零售”的概念之后，将发展重心从线下转移到线上被外界认为是新零售的主要标志。

        对于这场由新零售所引发的资本、技术和市场乱战，人们莫衷一是。但是，在这场乱战之下，我们似乎总是能够找到一些规律在不断隐现。那么，是什么促使互联网巨头不惜一切代价来布局新零售呢。

消费升级，社交电商新零售转型模式的关键点

        新零售诞生的大背景之下有一个脉络相对较为清晰，那就是用户的消费习惯和消费方式正在发生着潜移默化的变化。然而，我们如果仅仅将新零售的诞生和发展归结为消费升级似乎又有些不够全面，那么，我们不如从消费升级的大背景下说开去，探讨一下究竟是什么造就了新零售的诞生。

1、用户的兴奋点已经发生了潜移默化的变化

        顾社交电商时代的发展，我们不难看出，人们在互联网时代和移动互联网时代的追求是如何方便、快捷、低廉地购买到心仪的商品。对于商品的考量标准主要是以价格作为主要的衡量标准，这也导致了诸多以低价为主要噱头的商家的出现，但是，尽管这些商家满足了人们追求低价的愿望，但是用户依然受到劣质品、假冒商品的困扰，最终让诸多社交电商平台都在寻找破解这些问题的方式和方法。

        同时，用户的消费习惯也正在发生潜移默化的变化。在“互联网+”时代，人们在购物的过程当中可能讲究的是快速、低价，随着用户消费升级时代的来临，用户不仅需要快速、低价，他们还更加关注在购物过程当中的真实体验。体验式购物日益成为后互联网时代越来越多用户的新需求。在这种情况下，新零售通过打通线上和线下的渠道壁垒，能够满足用户这种体验式购物的需求，新零售便是在这样一种条件下诞生的。

2、新技术的崛起

        越来越多的迹象开始表明，以智能科技、大数据、云计算为代表的新技术正在成为推动下一轮行业发展的主要力量。而国内的BAT，国外的Facebook、亚马逊等互联网巨头们对于这些新技术的布局则让这种趋势变得更加明显。在新技术不断推陈出新的时刻，将这些新技术应用到现有行业当中以实现现有行业的改造升级，并找到新的增长点，成为很多互联网公司都在思考的重要课题。

        新零售就是新技术与传统社交电商相互结合的产物。通过将这些新技术应用到传统社交电商领域当中，我们能够找到破解传统社交电商痛点和问题的方式和方法，并为新技术的应用找到场景和试验田。另外，互联网技术应用到传统行业身上所产生的改变，越来越多无法起到真正有效的作用，对于传统行业的痛点和难题的改造作用越来越弱。严格来讲，这些痛点和难题并不是简单通过将互联网与传统行业实现相加就能够破解的，必须通过新技术与这些传统行业实现融合才能实现。

        除了以上两点，用户出现的新需求也需要这些新技术才能满足。比如，用户需要全方位地了解商品的生产，多角度地了解商品，这些仅仅借助互联网技术是无法实现的，必须通过VR、AR等新技术才能完成。此外，对于商品营销来讲，我们不能再按照传统的人工、手动的方式来实现，这种做法不仅无法给用户提供他们想要的东西，而且甚至还让用户在购物过程当中的体验有所降低。新技术的崛起让破解用户的这种痛点和难题有了新的思路和方法，而新技术在传统互联网产品上的应用所诞生的最为直接的物种便是新零售。

3、互联网平台思路的转变

        新零售之所以会出现，另外一个很重要的原因在于互联网平台思路的转变。在互联网时代和移动互联网时代，互联网平台可能比较关注的是流量的获取上。因为只有获得了足够多的流量，才能吸引B端用户的不断增长，才能不断实现盈利。资本方对于流量的关注度也比较高，很多投资人关注某个平台会将流量看作是一个主要指标。

        于是，这就导致了社交电商平台开始想方设法地获取流量，不断通过流量的方式来获取B端和C端用户，实现真正意义上的去中间化。

        随着互联网时代的落幕，简单地去中间化已经无法起到真正实质性的作用。因为用户的痛点已经不再是中间环节、信息不透明造成的，而是更多的是产品本身造成的。在这种情况下，互联网平台不能再用去中间化的方式来实现盈利，而是应当通过新的方式来实现改变。

        深度介入到行业的具体流程和环节当中，以此来改变产品本身成为很多互联网平台在后互联网时代的全新选择。对于B端来讲，他们会提供相关的服务来实现产品的优化，让产品本身上实现改变，从而为B端提供相应的产品和服务。对于C端来讲，他们会借助新技术的手段来优化体验，让用户体验从互联网为主的方式转变成为新技术为主的方式，从而更好地实现流量的转化。

  而说到社交，我们就会想到微信，这是最大的社交平台。掌握10亿用户流量，而新零售的核心是人。张小龙在很多场合也一直强调：微信 是工具，不是平台。什么工具呢？社交工具，新零售工具！所以，微信今天是不断地赋能给中小企业。

  互动：在座各位老板，你们会加引导客户加微信的举手？你们有自己的客户群的举手？你们会主动地通过微信群宣传你们产品的举手？

  新零售的核心是人，人货场的重构是以人的体验和需求为核心进行重构。新零售强调的是人的连接，因为一切的消费需求，都是从人开始，到人结束　。所以基于微信庞大的１０亿用户流量，这是具备无穷的价值。

  所以，社交解决了当下最核心的问题，信任。为什么微商明知道产品不行，还是那么好做。其实做的是熟人生意。而中国人最爱面子。所以，很容易成交！！！

  所以，新零售的出现，改变了很多经营理念　，过去以货为主，但如今以人是中心。而基于社交＋实体的新零售业态，解决了商业的核心本质问题：信任

  徽商的成功，实际上是熟人生意，不见得用户是因为商品好才购买，更多是因为人很熟　，关系不错，给个面子，就成用户了。这样的熟人关系，让微商群体挣得盆满钵满。

  但是，也有弊端，就是难以持续。所以，你看现在的微商，越来越不好做了。

  其实拼多多成立前后3年时间，3年就做到上市。市值300亿美金，他做的是熟人生意，就是在利用朋友圈，用利益做为纽带，不断为自己引流，最终转化成交。后面就诞生了拼多多，拼团的玩法。古语有去：天下熙熙，皆为利来；天下壤壤，皆为利往。借助微信１０亿流量，以利益为纽带，不断为自己引流，最终产生转化购买。

  所以，就诞生了拼多多，拼多多也是基于微信平台，依托社交关系，但是，拼多多不只是通过熟人关系裂变，还通过利益关系进行裂变。拼多多抓住的是人性，

  拼多多是完全社交基因，没有微信 ，不可能成功。

本次活动的主题主要是：

通过新模式结合人工智能技术，

解决企业现存的销售、品牌、客服等痛点

（即生意难、销售难、转型难、管理难

的四大企业痛点），

非常有价值，可以学到很多新模式、新技术，

实现技术和财富的双层自由，

相信您会不虚此行！

        大家先了解一下我们的背景：

华宝　投资集团　，华宝智慧科技　，华企加速器武汉公司

2019年

我们也正在全国一百城市巡回布道···

好消息，好消息，好消息来了，

【武汉站】

也是我们重点步道的中心城市之一，

您将有一次现场学习和我们近距离交流的

宝贵机会····

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活动时间2019年3月16日9:00开始  

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