吴穹博士

Agilean首席顾问。敏捷创新管理专家。北京大学软件工程博士，超过20年行业经验，长期为平安、招行、建信金科等公司提供敏捷咨询服务。1998年创建Rational中国，后被IBM收购。曾任IBM Rational 全球产品经理，IJI大中华区总经理。善于从组织、部门、团队等不同层级着手，助力大型组织在实战中重塑敏捷、催化创新。

话题《长沙银行数字化研发之旅》

介绍长沙银行在过去一年多时间，以Adapt规模化敏捷框架为基础方法，进行全行数字化研发管理的实例，包括虚拟部落制的运行，统一需求任务管理体系的建立，研发管理全流程数字化的推行，以及统一迭代节奏、数字化研发效能管理体系的落地等。吴穹博士将对长沙银行在这个过程中的实践进行逐一解读，介绍推进过程中的思考和经验教训。话题看点:

1.中国金融组织数字化面临哪些真实挑战

2.银行科技规模化敏捷的实施步骤

3.部落制在中国企业落地的思考和实践

4.如何设计优化端到端价值交付管理体系

5.研发效能度量能力的建设要点

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李黄容

Agilean咨询顾问，项目管理PMP，敏捷管理M3.0，精益看板KMP认证。百人级大型敏捷项目研发实战经验，大型金融组织数字化落地项目管理背景。敏捷实践者，专注于金融科技领域，助推组织业务价值端到端的敏捷交付，落地组织级规模化敏捷转型实施。

话题《中国大型金融组织Adapt规模化敏捷转型实战》

1.规模化敏捷框架Adapt是什么，为何诞生？

2.千人组织多团队如何精益敏捷协同，存在哪些挑战？

3.如何玩转Adapt，助推金融组织数字化转型落地？

4.如何多层次多角度实现数字化研发管理？

5.手把手带你掌握Adapt框架落地要点，启动实践研发效能会有哪些提升？

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熊小龙

资深敏捷顾问、规模化敏捷转型专家、管理3.0授权讲师、EXIN DevOps Professional、Kanban管理专家、Jira 认证管理专家、PMP、ACP。程序员出身，近10年敏捷开发管理经验，曾辅导跨团队、跨时区大型敏捷团队实施SAFe，交付离岸敏捷开发项目。近年来，负责平安产险千人规模化敏捷转型，平安银行规模化敏捷实施落地等。

张文嵘

某保险公司过程管理工程师，敏捷教练，敏捷转型核心推进人员之一。擅长度量统计，团队沟通，全程深度参与千人规模化转型和转型规划。拥有ACP认证。

话题《不一样的千人级敏捷转型之路》

大企业的困境：团队规模变大，工作效率急剧下降; 同样的团队和工作方式，在一段较长时间后，效率降低，错误率上升; 再有经验的管理者，再成熟的团队，都无法避免出现各种问题。

你所在的企业人员是否在几年时间成十倍增长？在快速变化的市场下，是否被要求3-5条枪快速撬动千人级的转型？ 

使用SAFe，LeSS，Scrum of Scrums，Spotify？带你了解不一样的规模化转型。话题看点： 

1.快速增长型组织带来哪些挑战

2.如何快速制定转型落地方案

3.千人级组织信息传播的挑战与实践 

4.三大重要实践

5.在路上，深化敏捷转型之路

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侯伯薇

拥有多重身份的斜杠青年：培训师、程序员、编辑、译者、咨询师、游戏爱好者&创作者、生涯规划师、公司创始人、葡萄酒品酒师、帆船队主缭手……每天都在他热爱的领域中努力地玩，并把收获传递给身边的亲人和朋友，影响大家做积极的改变，一起享受工作和生活给我们带来的快乐与幸福。

工作坊《敏捷剧本杀》

我们会用游戏的方式来展开此次活动！

敏捷，管理3.0，团体动力、角色扮演、游戏化、即兴表演…

重点在于，大家每个人都会有独特的角色，要在互动和演绎的过程中，根据模拟的情况，做出基于自发性的反应，看是否能够达到期望的目标。收获：

1.对敏捷深入了解

2.理解如何在敏捷团队中体现领导力

3.觉察个人的行为模式和工作模式

4.发现团体的特点和动力

将收获带回到工作中，更好地适应这个VUCA的时代给大家带来的重大挑战！

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林伟丹

敏捷转型专家，领导力教练，中国DevOps社区核心组织者之一。Exin  DevOps授权讲师，ICAgile认证敏捷教练，ACT联合创始人。

姚宇宏Ella

资深敏捷教练，培训师，顾问。Scrum联盟最+高+级认证CTC，Path to CSP educator，Path to CTC mentor。大规模敏捷认证：SAFe Program consultant，Scrum@Scale Practitioner，LeSS Practitioner。敏捷领导力CAL。专业教练ICF-ACC，ICA的ToP FLP引导师。WeAgile社区，“敏捷杀”工作坊创立者。活跃于敏捷社区的各种活动的组织与演讲。通过敏捷帮助组织和团队找到更好的工作方式，激发团队和Leader的新的思维模式，以建立更好，更具适应性的组织。具有多年服务于不同行业（通信，制造业，汽车，医疗，金融），不同文化的企业的经验，和丰富的敏捷与规模化敏捷的实战转型落地经验。

工作坊《敏捷杀-螺旋动力》

一场火花四射的群演

一路深入内心的旅程

一次直抵灵魂的探索

本次工作坊带领大家通过剧情演绎，角色扮演的方式，来体验公司场景中因为不同价值驱动而形成的张力，以及公司面临的内外挑战。并基于螺旋动力的理论，带大家通过不一样的价值视角来看到当前公司面临的挑战，公司管理层每个高管的内在价值驱动。通过学习螺旋动力，可更好的理解、匹配不同的价值驱动，能整合性的去寻找与融合在不同的价值驱动下，如何更好的在当前的矛盾和挑战中找到解决问题的思路和方向。

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王洪亮

优普丰首席敏捷教练、可视化需求分析工具箱创始人、全栈工程师

工作坊《可视化需求分析》

可视化需求分析工具箱通过可视化的方式分析软件需求。能够杠杆整个软件工程，全面提高效率。它通过可视化的方式提高需求的可读性，基于数学规则确保需求分析的完整性。它是一套简单易上手的全新需求分析方法。

它解决软件需求分析的四大重要问题：

1.一页纸需求

2.响应需求变更

3.探索未知领域

4.需求知识传承

它包含12个基本原则、7种思维方式、42个工具。本次通过一个实例项目的需求分析和演练，掌握其中的方法和诀窍。它将帮你打开一个新世界。

 · 上午 ·  

【9:00-9:10】签到

【9:10-9:15】开场致辞

【9:15-10:45】吴穹博士 《长沙银行数字化研发之旅》

【10:45-10:50】茶歇

【10:50-11:30】李黄容 《中国大型金融组织Adapt规模化敏捷转型实战》

【11:30-11:35】茶歇

【11:35-12:15】熊小龙 张文嵘 《不一样的千人级敏捷转型之路》

· 下午 ·   

【13:30-14:00】签到

· 分会场一 · 工作坊 ·

【14:00-17:30】侯伯薇《敏捷剧本杀》

· 分会场二 · 工作坊 ·

【14:00-17:30】林伟丹 姚宇宏Ella《敏捷杀-螺旋动力》

· 分会场三 · 工作坊 ·

【14:00-17:30】王洪亮《可视化需求分析》

· 往届活动回顾 ·  

2017珠海敏捷之旅活动回顾：https://mp.weixin.qq.com/s/xa0wJKTIpyokHD34EmOabw

首届珠海Meetup活动回顾：https://mp.weixin.qq.com/s/zNmtLuM5L5dSePnxAB6F_A

2018珠海敏捷之旅&第2届珠海Meetup活动回顾：https://mp.weixin.qq.com/s/GfIlBLnvgLi1zDTTwu4cfw

第3届珠海Meetup活动回顾：https://mp.weixin.qq.com/s/_9yuqC_Pw55iIeox7uS2Jg

第4届珠海Meetup活动回顾：https://mp.weixin.qq.com/s/2bpFKNVZFV0NabQhJjq43g

珠海Meetup之走进企业活动回顾：https://mp.weixin.qq.com/s/dHI_CA6Z_qHuGClCVYELLQ

注册本活动以后，请扫下面的二维码，发送暗号“meetup”，志愿者将拉你入 群。

社区公众号：DevOpsMeetup  珠海社区公众号：ZhuHaiPMS

社区官网：https://devopschina.org/

全国性跨区域赞助请联系：大平 18902139395（同 微 信），daping@devopschina.org

单次活动赞助请联系本地组织者：陈文峰 13823072860