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金牌面试官一一猎头式招聘面试技巧

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好消息:3月9日《金牌面试官——猎头式招聘面试技巧》全天,原价1880,现特价优惠为680,欢迎加入会员,特价6800终身免费学习,成为招聘高手,成为HR专家,年薪30万不是梦。欢迎企业各级管理者和HR朋友参加!
【课程收益】
1、 帮助招聘HR或业务部门管理人员提高招聘管理与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才;
2、 使学员意识到人才招聘的重要性、熟悉人才招聘工作中的职责分工及关键的方法/工具;
【培训对象】HR人员、业务部门管理人员
【培训时间】1天(6小时)
【授课方式】在培训中,采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、录相结合的培训方式,启迪思维,寓教于乐。
【授课风格】赵学文老师以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握相关方法和技巧,并通过课堂演练,学之能用。
【课程大纲】
第一讲、基于战略的人才招聘管理体系
(讲解要点:从企业人才招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,引导管理者探讨分析影响人才招聘质量的因素,导出提升企业人才招聘质量的关键成功要素和行动路径。)
一、人才招聘必须支撑企业战略
1、 人才管理与企业战略的关系
2、 如何将企业战略融入人才招聘过程?
3、 企业人才规划的整体框架和关键要素
4、 人才招聘管理体系包括4个阶段:准备、实施、评估、改进
 二、企业在人才招聘管理存在的问题及解决思路
1、企业的人力资源规划上的问题及分析
2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析
4、为什么招不到合适的人才?原因及对策
三、各级管理者在招聘中的角色、责任和主要工作
1、行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析
2、现场研讨与问题梳理
3、形成企业人才招聘管理的关键成功要素及行动路径
4、各级管理者在人才招聘工作中的角色、责任和主要工作
第二讲、素质模型、胜任力或任职资格与人才招聘
(讲解要点:从人才选聘的标准,导出胜任素质在招聘面试中的运用;并提升管理者对招聘面试全流程的了解与认知,系统提升人才招聘的质量。)
一、素质模型、胜任力及任职资格理论在招聘中的应用
1、人才选聘的真正标准是什么?
2、素质模型、胜任力及任职资格理论概述
1、 如何构建企业胜任素质模型(BEI方法和敏捷开发技巧)
2、 胜任力素质模型如何用于招聘甄选?
3、 冰山素质模型KSAPMV要素在人才招聘工作中的应用
4、 业务类岗位胜任力有哪些?
5、 管理类岗位胜任力有哪些?
6、 职能类岗位胜任力有哪些?
7、 基于胜任力模型的面试题设计
二、工作分析与岗位说明书在人才招聘中的作用
1、什么是工作分析?
2、为什么要做工作分析?
3、岗位说明书与人才招聘的关系
 第三讲、金牌面试官:向猎头学习招聘管理关键4招
(讲解要点:移动互联时代,传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才,猎头式招聘技巧已成为卓越管理者的基本功。)
第一招、招聘需求**与澄清:为什么要招聘?
1、招聘需求的来源评估
2、招聘需求**的方法与工具使用
3、岗位人才短缺的应急方法
4、现场演练:用人需求分析矩阵
第二招、选择和管理招聘渠道:如何选对渠道?
1、常用招聘渠道的优劣分析
2、重点渠道布局和管理
3、招聘广告设计、发布及招聘现场工作,HR和用人部门如何分工合作?
4、案例分析:某知名企业人才招聘挖掘方法及要求
第三招、人才甑选与评估:提升人才招聘的效能
1、人才招聘管理有哪些效能指标?
2、如何提高面试的效能?
3、初步面试与诊断面试,HR和用人部门如何分工合作?
4、如何筛选简历?有效筛选简历的8个关键点
5、为什么要求职者填写求职登记表,求职登记表和简历有什么作用?
6、如何运用笔迹分析法识别人才?
第四招、说服与吸引目标候选人
1、吸引候选人的途径及策划
2、如何塑造雇主品牌
3、录用跟进与管理
4、案例分析:如何通过薪酬谈判吸引目标候选人?
 第四讲、金牌面试官:面试方法/工具及技巧
(讲解要点:面试方法和工具的使用,是管理者识别人才的重要武器。)
一、结构化面试设计与使用
1、结构化设计的内容和标准
2、结构化面试的实施步骤
3、结构化面试题型设计
4、引导式、动机式、压力式、行为式提问的特点
5、结构化面试中考官的角色及要求
 二、关键行为面试法(BD)的使用
1、关键行为面试的理论基础及STAR工具
2、分辨不完整的STAR和假STAR
3、如何追问?追问的时机及技巧与漏斗式提问
4、角色扮演:结构化漏斗式提问与STAR辨别
 三、面试中的倾听技巧
1、如何有效倾听?
2、有效倾听的工具
 四、面试中的观察技巧
1、需要观察哪些非语言行为?
2、如何察言观色?
3、读心术在识人中的运用技巧
4、微信头像识人技巧
 五、心理测试在面试中的应用
1、心理测试在面试中的应用
2、投射测验、墨迹测验、树木测验、DISC及MBTI的价值
 六、无领导讨论面试法设计与使用
1、无领导讨论面试法的特点、适合岗位及实施流程
2、无领导讨论面试法的布局及角色要求
3、无领导讨论面试法关键成功要素
4、现场练习:模拟无领导小组面试
 七、面试开始和结束的技巧
1、如何开场?如何克服紧张或消除求职者紧张情绪?
2、如何控制面试时间和节奏?
3、如何结束面试?结束前要说些什么?哪些不能说?
4、录用决策关键要素及评估表设计
 【讲师简介】赵老师
资深HR和管理专家
中国人民大学HR硕士,15年以上培训和咨询经验



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