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从ＨＲ到ＨＲＤ的进阶之道
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从HR到人力资源总监进阶之道
【HR的高端私房课】
聚焦实战干货，真正实现手把手场景教学，给予HR思维与格局，专注实战与案例，为您呈现HR管理者必备的核心干货知识，毫无水分。
●劳劳碌碌的HR比比皆是，能够成为企业重要人物的HR屈指可数
●勤勤恳恳多年，依旧无法独当一面
●领导给了限权，自己却无从下手
●宝成教育与你共同成长进步，打破僵局
●2019最新研发，HR从精通到资深进阶研修班，成功变身决策层。
【课程精华内容】
▲组织架构与企业管控模式
▲工作岗位价值评估
▲绩效考核方案设计
▲绩效改进--教部门经理如何做团队绩效管理
▲人才盘点
▲人才梯队建设与人才培养
▲员工晋升体系设计
▲薪酬体系设计
▲企业高管及中层管理人员薪酬体系设计
▲企业销售人员薪酬设计
▲领导力与领导力标准化工作法
▲管理技能提升
【课程收获】
公司收益：●带着企业的实际问题来学习、实际解决企业面临的管理问题
●HR总监必备的思维方式、工作方法
●为所在企业系统搭建体系、流程
●全面掌握HR总监必备管理技能
个人提升：●人力资源的专业技能的本质提升
●有理有序的轻松完成事务性工作并实现自我转型和发展
●打破晋升机制实现职场生涯弯道超车
>聚焦企业战略，推动组织变革，完成执行层到决策层的华丽转身！<
【课程增值服务】
NO.1 一封企业推荐信 NO.2进入企业咨询项目
NO.3 人力资源实训证书 NO.4 优秀学员提供企业培训师机会
【课程大纲】
课程名称 | 课程收益 | 课程大纲 |
① 组织架构与企业管控模式① | 1. 掌握如何在企业发展不同阶段设计利于企业发展的组织架构 2. 掌握组织诊断的方法 3. 管控模式的选择与设计思路 | 模块一：组织设计思维 模块二：组织运行现状诊断 模块三：组织架构设计 模块四：管控模式设计 |
②工作岗位分析与价值评估 | 1.掌握工作分析和岗位评价技术的基本原理 2.系统掌握工作分析和岗位评价技术中的相关工具和方法的基本应用 3.能够编制工作说明书与岗位评估的要素构成 | 模块一：工作分析的概念与内容 模块二：工作分析的指标体系 模块三：工作分析系统的评估 模块四：工作分析的方法与流程 模块五：工作分析的结果与应用 |
③绩效考核方案设计 | 1.让公司从无绩效到有绩效 2.将绩效考核实际操作步骤进行刨析，手把手教你如何做绩效 3.量化考核指标设计逻辑、细化考核指标、抽取关键指标 4.绩效辅导与绩效改进实施 5.正确处理公司考核、部门考核与岗位考核的关系 | 模块一：企业关注的绩效管理问题 模块二：绩效管理概述 模块三：绩效计划与目标制定1 模块四：绩效计划与目标制定2 模块五： 绩效计划面谈 模块六：如何进行绩效分析与改善 模块七：绩效评估( 员工个人发展计划&绩效特殊辅导计划) |
④绩效改进 --教部门经理如何做团队绩效管理 | 1.掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的绩效考核指标。 2.全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法 3.掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤 4.掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果 5.针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案 | 模块一：绩效沟通的含义与特点 模块二：绩效沟通的目的与内容 模块三：绩效面谈流程 模块四：员工绩效差异分析 模块五：绩效辅导 模块六：绩效反馈 模块七：绩效沟通的方式 模块八：建设性沟通技巧 |
⑤人才盘点 | 1.盘点公司现有人才库资源（绩效和潜力） 2.明确岗位的定位和相应的责权 3.分析个人的工作量以提升效能 4.制定和实施个人发展计划 | 模块一：人才盘点概述 模块二：人才盘点的内容 模块三：人才盘点工具箱 模块四：人才盘点的应用 |
⑥人才梯队建设与人才培养 | 1. 学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划 2.学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统 3.掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统 | 模块一：人才梯队建设理念 模块二：人才梯队建设路径 模块三：梯队人才培养内容与方法 |
⑦员工晋升体系设计 | 1. 了解晋升体系对企业和员工的作用 2. 掌握设计晋升通道的方法与应用 | 模块一：晋升体系设计思路 模块二：晋升通道的设计原则 模块三：晋升通道的设计方法 模块四：晋升通道设计的结果与应用 |
⑧薪酬体系设计 企业高管及中层管理人员薪酬体系设计 企业销售人员薪酬设计 | 1. 掌握薪酬设计的策略、方法、步骤 2. 薪酬管理实务 | 模块一：薪酬体系 模块二：薪酬设计的“6 1”个步骤 模块三：薪酬的管理 |
⑨领导力与领导力标准化工作法 | 1. 了解愿景的重要性及作用 2. 做好时间管理的方法 3. 上传下达的正确方法 4. 制定接班计划 5. 领导人成为团队典范的做法 6. 领导人发挥潜能的做法 | 模块一：设定你的愿景与要务 模块二：时间管理 模块三：给予反馈 ，接受反馈 模块四：接班规划与工作授权 模块五：为你的团队把脉，做出相应调整 模块六：领导人要成为团队的典范 模块七：发挥你的潜能 |
⑩管理技能提升 | 1. 帮助建立管理者的本质是一个职位一项业绩的基本理念 2.清晰业绩的三个层面：财务、育人、精神 3.掌握取得财务、育人、精神业绩的基本方法 | 模块一：管理者的本质---一个职位一项业绩 模块二：创造财务业绩的基本方法 模块三：创造育人层面业绩的方法 模块四：创造精神层面的业绩的方法 |
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