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《老板财税管控》8月17日老板必修课—邀请函
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金财控股——民营企业财务咨询领导品牌,是一家专注于管理系统研究与财务技术开发的机构。公司成立2005 年 10月。集团旗下有财务培训、系统咨询、股权投资、会计师事务所、财务大学、IPO上市辅导等项目。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、建筑、医药、工程等领域。目前在全国累计举办了1200多场高端财务培训,为世界 500强、央企、上市公司、民营企业共6000多家单位提供了财务管理咨询、内部培训及相关服务,影响学员超过10万人,服务民营老板超过2万人。
【解决老板常见的财务问题】
●不懂财务,如何管理财务人员?
●不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水?
●看不懂财务报表,凭感觉管理企业?
●积累了大量的税务风险?
●资金效率太低,成本高,利润薄,风险大?
●没有一套简单有效的财务管理工具......
●99%的中小型企业由于历史原因和老板财务思维不足,在财务建设上,存在天生的缺陷……
●由于没有匹配的财务系统支持,企业经营风险较多,无法平衡赚钱与安全的问题……
【特邀主讲嘉宾】李沣锦 老师
民营企业最受欢迎、最受喜爱的老板财税管控专家
课程模块 | 项目内容 | 课程结果 |
老板财富管控
| 1、财富转移:老板如何安全的把钱放入自己个人名下,并在公司财富与个人财富间建立一道防火墙 2、个人卡风险:人个卡资金超过600万、个人卡年流水过大、个人高收入没有交个税或没有相应收入缴税证明等 3、顶层股权架构设计:老板如何设计科学的股权少交20%个税, 如何通过股权管控旗下多家公司(不一定每家公司股权都在51%以上) | 家族财富、事业、风险 轻松掌控 |
老板税务管控 | 1、税务筹划:了解更多合理合法降低税负的方法,如利用:国家和地方的政策、行业政策、税收洼地、合同的变更、利润的转移、股权的买卖、公司的并购重组等等 2、个税:如何通过工资降税?高管与高收入员工不愿意交个税将风险转移到公司怎么办? 3、发票问题:知道什么是虚开发票并进行风险规避?缺进项、无票支出(劳务工资没票、商业回扣没票、送礼没票)该如何应对? 4、税收洼地 | 改变思维创造利润 |
老板必须清楚财税政策 | 1、国地税合并、社保新策、个税改革的解读与应对 2、什么是营改增?营改增的目的 3、什么是金税三期?有哪八大核对?又该如何预防及应对? 4、国家最新财税政策还有哪些?该怎样应对? 5、税务局稽查有哪些手段和方法?我们应该如何预防和应对? 6、如何利用国家的政策 | 知国事 干大事 |
老板账务管控 | 1、老板如何看懂关系企业生死存亡的三张报表(资产负债表、 利润表、现金流量表) 2、如何通过财务报表发现公司的问题,并即时安排相关人员解决,并做好相对应的预案 3、如何通过报表中精确的数据定企业战略及方向 4、企业如何进行财务合规性改造(一账统领) | 知己知彼百战百胜 |
老板财务人员管控 | 1、优秀的财务人员第一要素是什么? 2、如何选用优秀财务人员? 3、哪些财务人员值得老板花钱与重点培养? 4、如何去考核财务人员? 5、用亲人管财务好不好?什么阶段用?什么阶段放手? | 财务是老板心腹不是心腹之患 |
民企老板常见历史遗留问题 | 1、税务不懂筹划,总是被稽查 2、抽逃资金、老板直接从企业拿钱风险!! 3、账外资金回流其他应付款过大 4、涉嫌虚开增值税专用发票 5、涉嫌买卖发票重点风险!! 6、不合规发票 成本过高! 7、票流、物流、资金流不一致 解决! 8、怎样对应收帐款进行管理!!! 9、大额不需要支付的应付账款 10、总分公司之间核算混乱 | 拨开迷雾认清风险风险就降低一半; |
【民企老板十大困惑】
困惑一 | 作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗? 你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗? 每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表? |
困惑二 | 你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全? 你企业的账如果税务局来查,经得住查吗? 你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的? |
困惑三 | 你的税负率达到行业**警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税? 为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱? 缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办? |
困惑四 | 是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱? 老板为什么总对财务不满意? 财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗? |
困惑五 | 你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂? 怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大? 你的钱是否安全?没钱你怎么办? |
困惑六 | 你算没算过你做多少业务才能保本? 你去年(或今年)总共赚了多少钱? 你的利润是越来越少,还是在增长? 你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法? |
困惑七 | 如何用财务手段管控营销部门? 用财务手段管控采购、生产、运营部门? 为什么说老板只需要管一个部门——财务部门? 为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地? |
困惑八 | 你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道? 你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全? 你们家的财富怎么传给下一代? |
困惑九 | 你们企业的存货跟账上的存货对不对得上? 存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险? |
困惑十 | 你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标? 你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样? 你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高 |
【课程重点】
1、税收筹划(个税+所得税)
2、税收洼地
3、老板个人银行卡流水过大问题处理
4、企业虚开、买卖发票问题规避及处理
5、提升企业20%的利润空间
6、两套账风险规避
【适合对象】
●老板(董事长、董事)
●股东成员或家族企业核心成员
●财务高管与销售高管
【上课方式】
●学习形式:原理案例+工具设计+实战演练+疑难解答
●成果展示:案例+工具演练+现场辅导。
●时间:2019年8月17日(周六) 8:30-17:00
●地点:中豪国际大酒店2楼
(杭州市江干区环站东路424号)
●费用标准:980元/天(费用包含课程+茶歇+一年内免费复训)。
诚邀莅临
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