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个税新法后企业的痛点及用人成本管理优化方案
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个税新法后企业的痛点及用人成本管理优化方案
【报名方式】
1.点击“我要报名”争取学习名额!
2.拨打宋老师电话:13963001009或长按以下二维码添加刘老师15506687001微信报名,备注新税法课程!
【课程背景】
根据中办、国办印发的《国税地税征管体制改革方案》,从2019年1月1日起,将社会保险费交由税务部门统一征收。虽然只是变了个收钱的部门,但这个改革却直接影响着企业的钱袋子!
据社保第三方机构发布的《中国企业社保白皮书2017》,社保缴费基数完全合规的企业仅占24.1%,低缴社保费甚至成为业内公开的“秘密”。在大量企业未能按时足额缴纳社保费的背景下,由税务部门统一征收后,这些企业会面临什么情况呢?
社会保险费为什么要交由税务部门统征收?
征收体制改革后,缴费负担会不会大幅增加?
会不会追缴此前欠缴漏缴的社会保险费?
是否面临社保稽查审计风险?
如何审视企业组织状态,达到提质增效?
如何突破传统薪酬管理模式,优化用人成本?
【课程内容】
一、新纳税征管环境给企业用人成本带来影响分析
1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析
2.国地税合并的影响
3.社会保险由税务部门征缴的影响
二、纳税机关与人社部门对接,社保秋后算账谁说了算?
1.税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异?
2.新征收模式下对企业不规范经营带来的影响
3.新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责?
4.企业不缴纳社会保险费的劳动争议案例
5.新征收模式下,合规化缴费,职工成本要承担多少?
6.按照最低基数与实际薪资缴纳社保的差距(最新税法标准)
三、老板与企业,如何应对“不实”的后果与责任?
1.社会保险缴纳方式的趋势—《关于建立企业职工基本养老保险基金中央调剂制度的通知》
2.如何界定因“社保缴费基数不实”的企业责任?
3.这里各位bos就需要注意了!不帮员工买社保,不让你上飞机!
4.人社局公开曝光社保违规企业
5.税务给欠保企业最后警告!
6.最严社保监管时代,来了!
7.请禁止这七种个税避税方式!
四、新征收模式下,如何解决企业的“欠交、漏交、应缴未缴”情况?
1.如何解决试用期员工“社保欠缴”情况?
2.如何解决“应缴未缴”情况?
3.如何解决因人事变动而岀现的“社保漏缴”情况?
4.社会保险缴费基数、住房公积金缴费基数与工资薪金不匹配带来的影响
五、降低社保缴费基数的5种有效办法!
1.工资总额≠个税基数≠社保基数
Ф就直接按照发给员工的每月工资计算社保缴费基数?
Ф社保缴费基数是按应发工资还是实发工资?
Ф工资薪金中10项不需缴个税个人所得!
Ф17项不列社保入缴费基数的项目
2.新个税修正案政策梳理与分析
收入及免税=收入额+税款负担方式+免征所得+税前扣除项目
Ф个税缴费基数与社保缴费基数的区别
Ф【案例分析】
Ф专项附加扣除信息的提供与确认:(子女教育、赡养老人、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金)具体操作前瞻
3.优化薪酬结构
Ф新的个人所得税政策带来转变和调整
Ф薪酬模式重组,发挥每一笔钱的最大能量
Ф案例解析企业优化薪酬结构策略
Ф选择不同工作时间制度依法降低加班工资支出
4.取消年终奖,设立特殊贡献奖
Ф年终奖的存废变数与支付设计,避免全员社保基数增加
Ф年终奖:发的不是钱,是智慧
Ф年终奖的两面性
Ф【案例分析】任正非:我坚决反对年终奖的制度,年终奖制度是最落后的制度
5.用工思维的革命--多元化用工
Ф掩耳盗铃10种人可以不交社保!真的吗?
Ф企业人力资源外包中存在的风险及对策
Ф“灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率?
Ф灵活用工有新解:劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系
六、新征收模式下,员工福利补贴如何再设计策略
1.如何调整员工部分补贴支出形式?
2.弹性福利计划的优缺点
3.弹性福利计划实施中应注意的问题
七、新征收模式下,企业年金、商业健康保险、劳务费转化再设计策略
1.企业年金能给企业及职工带来哪些实惠?
2.缴纳年金后,未来将如何领取?
3.商业健康保险附表
4.劳务报酬表
八、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1.薪酬设计关键所在
2.合法降低社保成本前提条件
3.薪酬制度制定契约化的三要素
4.降低薪酬福利总体成本,使薪酬福利体系激励性更强
5.形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系
6.薪酬与所得税的关系
7.综合所得税
8.节税筹划方法
九、一个月内的过渡期内,企业可以如何提前做好布局工作?
1.社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来?
2.残疾人就业保障金征收可以避免吗?
3.企业应对策略
作为国内著名劳资问题解决与公司法实战专家,梁老师善于帮助企业解决实际问题,他将与您分享探讨实操内容,帮助您更好地理解政策、知己知彼、顺势而为,在改革的浪潮中迎难而上!
梁伟权--著名劳资问题解决与公司法实战专家
中国劳资关系研究院院长
凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
中国工商联人才交流服务中心客座教授
全球商业智慧共享及实战互助平台·师董会导师
首席人力资源官(CHO)发现导师
广州培训师联合会常务副会长
重庆HR私董会副会长
中国人事法务协会高级顾问
2012年荣获中国企业教育百强十佳培训师称号
2013年荣获最受职业经理人欢迎的培训师称号
2015年荣获搜根网年度十大卓越培训师称
2016年荣获中国人力资源开发研究会最受企业欢迎的培训师称号
祥云盛世简介
祥云盛世企业管理咨询有限公司成立于2011年2月,依托雄厚的师资资源,致力于为聊城本地企业提供理念先进、操作性强的管理培训和咨询,让聊城的企业家在本地就能学到系统实战的管理咨询课程,并实现同学会生态圈资源共享。
公司目前签约国内最具前沿的实力派讲师数百名,为管理者个人及组织建立持久的竞争优势,提供一流的管理课程和一流的培训。公司在2011-2015年度成功操作了由俞敏洪、冯仑、朱新礼、郎咸平、唐骏、汪中求、黄鸣、周世俭作为特邀嘉宾的大型企业家高峰论坛,为聊城工商业人士带来了非凡的商业智慧和先进的企业管理思维,受到聊城企业家的一致认可好评!
2019年,为了更好的服务于成长型企业,向管理要效益,通过管理咨询方式帮助企业建立完善的管理体系,优化管理流程,改善管控体系,完善企业文化,提升企业效率和持续盈利能力,全新推出祥云盛世企业商学院,哈佛式案例教学,咨询式个案实操,系统化解决方案,打造您专属的mini商学院和管理者黄埔军校。
【会议时间】
培训时间:2019年3月1日
签到时间:2019年3月1日8:00签到 8:50正式开始
【会议地点】
聊城市开发区东昌路顺合铂顿大酒店7楼会议室
【课程投资】
【课程价值】课程价值6800元/人,公司为回馈会员单位学费只需980元/人,1280元/3人,限80家企业报名
【适合对象】企业总经理,人事部经理,财务经理,办税人员
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