老板也是一个岗位，他的专业是商业模式创新专家!

老板的岗位职责是持续不断找到新的盈利增长点

老板的岗位目标是现金流最大化和公司估值最大化。

现金流是想出来的，利润率是干出来的

现金流是董事长的事，利润率是总经理的事

现金流是战略，利润率是战术

行业周期：1、暴利，2、微利，3、无利

公司定位：产品，模式，用户

钱在哪里：消费市场，创业市场，资本市场

主讲内容一：

盈利结构的三个基本点：

1.把看到的钱分掉，赚看不到的钱

2.将原有的盈利结构从新分配 从新组建新的盈利结构

3.用别人的钱、人、资源帮助另外一群人实现价值最大化顺便自己赚大钱

传统公司-赚钱公司：利润最大化，产品收入最大，成本最低

新型公司-有钱公司：现金流最大化，模式，跑量，盈利

未来公司-值钱公司：估值最大化，用户，投资，融资，得用户者得天下

主讲内容二：

新模式盈利的五个新：

一、新经济（脱实入虚，与虚驭实）硬件不如软件赚钱，有形的不如无形的赚钱，

二、新商业（新商业机会）

三、新模式（商业模式红利期， 已经来临就在这两年！ 实体店即将回归（复合型， 这是这个时代最大的红利！ ） 

四、新渠道

五、新用户

所有的互联网公司都是贩卖人口的公司

企业家不在于为社会创造什么而是把社会已经存在的各种资源，进行有机的整合，并且让所有的资源得以增值。

公司经营的资源是表象，团队是核心，模式是起点。模式是设计图，团队是施工队，资源是原材料。

主讲内容三：

跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维：

1、入口思维：

产品不是拿来赚钱的，产品是拿来圈人的

一看全是人，干啥都能成，一看没有人，干啥都不成

2、平台思维：

利润思维是企业倒闭的源头，现金流是企业伟大的基础

任何的公司都得改造成为让别人创业赚钱的平台

3、跨行思维:

跨行才能变现

我除了卖产品之外还可以赚什么钱;我除了赚这个行业的钱还能赚什么钱；

4、生态思维：

把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。

所有的成本都披上了收入的外衣

没有经过商业模式设计的产品开发都是闭门造车

赚钱=资源+经营

没有资源的聚集，哪有经营的成功

主讲内容四：

传统实体行业如何引流客流量？跟大家分享八大引流的模型：

一、免费体验（就是让客户通过免费体验刺激客户的购买欲望。）

二、客户模型(指定客户免费，通过带动其他客户来消费）

三、时间模型（在指定的时间内免费）

四、空间停留（创造一个让客户停留的空间）

五、第三方支付（我的客户还有谁更需要？）

六、增值模型（通过增值服务锁定客户回流）

七、耗材模型（绑定）

八、功能模型（通过开发产品的附加功能来锁定客户）

得用户者得天下

得渠道者得天下

得实体店者得天下

得实体店老板娘者得天下

主讲内容五：

八大盈利方式规划、企业的盈利路径：

1、产品盈利／

2、品牌盈利／

3、模式盈利／

4、盈利／

5、资源盈利／

6、收租盈利／

7、金融盈利／

8、生态盈利／

主讲内容六：

顶级的商业模式，无需创造，只需整合。

剖析最优秀的六大领域商业模式的精髓为你所用；

1、互联网模式｜2、连锁化模式

3、直销化模式｜4、上市化模式

5、金融化模式｜6、国家化模式

未来的竞争不是老板能力和能力的竞争而是维度的竞争。

对一个公司而言赚钱多问题就多，赚钱少 问题就少 只要不赚钱全都是问题。

学以致用的时代已经过去，学以致说的时代已经到来

主讲内容七：

10盈利大策略：

1.生活方式取代产品

2.垫付模式取代高价

3.平台社群取代公司

4.逆向**取代融资

5.分享链接取代广告

6.用户分享取代传播

7.服务体验取代门店

门店的用处在于聚会、培训、分享、体验

8.产业联邦取代个体

集团化运作、多公司运营

9.创客制度取代管理

10.快速迭代取代战略

学以致思

不当老板当老师

培训是第一生产力

思想这块阵地，你不去占领，就会被别人占领

双轮驱动：融资，招商

代理商不用卖货，真正卖货的是消费者传播和实体店

把每一个具备独立的盈利点，都拆分为利益共同体，关联各种利益共同体的就是股权设计

今天的中间商不是经销商，代理商，而是帮扶商，

是学会如何更好的服务中端

主讲内容八：

新公司三大布局：

一、智慧布局（培训）

二、科技布局（做产品）

三、资本布局（上市、股权、分配）

主讲内容九：

新时期钱在哪里？

一、消费市场

二、资本市场

三、创业市场