【活动简介】

近几十年来一直借鉴西方管理的“中国式管理”，必须突破创新、向中国式“智理”转型；这种转变，需要“智慧创新”。

其实，日新月异的“创新”突破之路，早已寓涵于“中华优秀传统文化”之中，“与时偕行”且“生机勃勃”；而一切“智慧”都源于“心”，因此，“智慧创新”也源自“智慧之心”。

《国学智慧与管理创新》，引用20部“经史子集儒释道”经典典籍、通过50个古今中外经典案例，与商界、政界等各界管理者探讨，如何从国学智慧中吸取养分、古为今用，打开“心门”、走出“管而不理”的困局、迈入个人与组织发展“新里程”、体验非凡的“心路历程”、实现完美的“华丽转身”、“心随境转、境随心转”、渐入佳境。

读万卷书，不如行万里路；

行万里路，不如阅人无数；

阅人无数，不如明师指路；

明师指路，不如共同修悟！

与其苦苦思索一年，不如明师点悟半天！

【活动流程】

18:30-18:50 签到，品味茶点，自由交流

18:50-19：00 主办方简介 

19：00-19：45《国学智慧与管理创新》主题分享 谢伦波 导师

内容纲要

管理创新一:无为而治

1.1 人需领导、无需管理者

1.1.1 您是领导还是管理者

1.1.1 领导与管理者的区别

1.1.2 什么是领导力

案例1：郑和阐释领导力

案例2：孔子定义领导力

1.2 极需领导型合伙人

1.2.1 员工顾客领导“三位一体”

1.2.2 大众都是“合伙人”

案例3：《三国演义》“合伙人”桃园结义

案例4：《西游记》“合伙人”同修正果

1.3 管理者的要务与烦恼

1.3.1 管理是要务也是烦恼

1.3.2 管而不理的困局：三不理

1.4 人需关怀、无需管理

1.4.1 科学管理背道而驰：以人成事

1.4.2 以工具之人做成事务

1.4.3 管理者瞎忙：手忙脚乱焦头烂额

1.4.4 人文关怀众望所归：以事成人

1.4.5 以事业成就工作之人

1.4.6 领导者清闲：闲庭信步轻松自在

1.4.7 管理本质与终极目标：管而不理

1.4.8 颠覆式管理创新：抛弃管理

案例5：杰克.韦尔奇--最好的管理是没有管理

1.5 以人为本、人文关怀

1.5.1 儒家思想以“仁”为本

1.5.2 简述“仁”的丰富内涵

1.5.3 关怀人心、顺应人情

案例6：《论语》孔子问人不问马

1.5.4 礼贤下士、晓之以礼

案例7：《左传》典故“各自为政”

1.6 以人为本、人财兼聚

1.6.1 家人：互敬互爱

1.6.2 主人：当家作主

1.6.3 客人：用心照顾

1.6.4 《大学》“有人此有土、有土此有财”

案例8：张勇海底捞人心

1.7 以心为本、心本关怀

1.7.1 马斯洛需求层次理论

1.7.2 心理需求无需管、供其所需即关怀

1.7.3 《老子》甘食、美服、安居、乐俗

1.8 无为而治、无所不为

1.8.1 《老子》无为無不为、无为無不治

案例9：“文景之治”清静无为

1.8.2 《论语》孔子首提“无为而治”

案例10：舜垂衣裳而天下治

1.8.3 《易传》子曰“群龙无首，吉”

案例11：向大雁学团队领导

案例12：海尔-网格组织、群龙无首

案例13：领导上班即喝茶、每天仅仅一小时

案例14：上市公司的高管、集体玩神秘失踪

1.8.4 领导“三不管”要领

1.8.5 高明领导三板“辅”

1.9 领导要务“招人才”

1.9.1 领导当务之急：选贤任能、求贤自辅

案例15：“贤君”卫灵公无道、不丧因“尊敬任贤”

案例16：汉高祖刘邦与汉初三杰

1.9.2 贤君治国：尊贤而贱不肖

案例17：大禹疏远弃用“功臣”仪狄

1.9.3 “招人才”胜“找人才”

案例18：齐桓公“庭燎求贤”、善待常人招揽高人

案例19：宋江善待眼前人、招揽天下人

1.10 领导如何“知人识人”

1.10.1 孔子的“知人”之道

经典出处：《论语》《中庸》《易传》《孔子家语》

案例20：齐桓公管仲“病榻论相”

1.10.2 《吕氏春秋·论人》“八观”把关

1.10.3 诸葛亮《知人》识人“七观法”

1.10.4 《旧唐书•魏征传》“六观法”

1.11 领导如何“选人用人”

1.11.1 善待伯乐寻千里马

案例21：齐桓公行赏、先伯乐后千里马

案例22：《孔子家语》用力为贤、进贤更贤

案例23：《孔子家语》鲍叔牙、郑子皮之贤

1.11.2 贤君劳于取人、佚于治事

案例24：舜帝坐北朝南、不劳而得

1.11.3 孔子的“取人之法”

1.11.4 司马光“用人之法”

案例25：《资治通鉴》魏文侯选相

1.11.5 组织用人“四态度”

管理创新二:与时偕行

2.1 与时偕行、日久弥新

2.1.1 损益盈虚、凡益之道，与时偕行

2.1.2 富有之谓大业，“日新”之谓盛德

2.1.3 审“时”度势、识“时”务者为俊杰

2.2 审“时”度“事”、“时”异“事”异

2.2.1 《金刚经》“无有定法”

2.2.2 《论语》“无可无不可”

2.2.3 《孙子兵法》“水无常形、兵无常势”

2.2.4 君子不器、器无固用、物尽其用

案例26：铅笔的20种用途

2.2.5 各就其位、各展其长、人尽其才

案例27：公牛“禅师”巧用大虫罗德曼

2.2.6 无用之用即妙用、朽木亦可雕也

案例28：《庄子》无用大葫芦的妙用

2.2.7 没有绝对的良药毒药、良才庸才

案例29：《金刚经》“佛法者即非佛法”

2.2.8 领导容人之长可用、纳人之短可控

案例30：李世民愛而知其短、恨而见其长

案例31：马谡“失控”、诸葛亮挥泪斩马谡

2.2.9 用人之长是水平、用人之短超水平

案例32：宋江善用李逵的缺点成事

2.2.10 五种“战略眼光”看人缺点

案例33：吕蒙“士别三日，刮目相看”

2.2.11 为宜是用：因时、因事、因地而宜

案例34：树挪死人挪活、轮岗活人活用

2.2.12 管理者即非管理

案例35：非常90后员工的“非管理”

2.3 领导留人先“留心”

2.3.1 《孔子家语》至赏不费、天下士悦

案例36：士为知己者死、不费财物但费心

2.3.2 制度管理是技术、心本关怀是艺术

案例37：获得感、安全感、幸福感皆关心

2.3.3 善待千里马之“六要素”

2.3.4 领导管理自己、关怀他人

2.3.5 领导以德服人、口服心服

管理创新三:“Yi”成不变

3.1 “易”成不变

3.1.1 《周易》之易：变易、不易、简易

3.2 “宜”成不变：唯宜所在、各得其宜

3.3 “一”成不变

3.3.1 《老子》“道生一、一生二、二生三、三生万物”

3.3.2 《论语》子曰：“吾道一以贯之”

3.3.3 不忘道义、不忘初心、始终如一

3.4 管理经营的初衷

3.4.1 一忘本三生不幸

案例38：商纣王忘本失天下、遗臭万年

3.4.2 人生之必备三宝：爱、智慧、快乐

案例39：华为--爱的生产商与搬运工

案例40：陶都宜兴盛产“人生三宝”

3.5 人生就是找“乐”子

3.5.1 儒释道“乐”在其中

3.5.2 宇宙超级“俱乐部”

3.6 何谓企业家

3.6.1 三种经营者：生意人、经商人、企业家

3.6.2 企业家的定义

3.6.3 企业家的使命

案例41：方太“Yi”成不变二十年

3.7 君子务本、通权达变、修身为本

3.8 管理大师子贡的困惑：什么是“秘诀” 

3.9 秘诀就一个字“恕”

3.9.1 恕：“恕”世间可“恕”之人

3.9.2 恕：“如”己之“心”、始终如一

3.9.3 恕：“如”人之“心”、将心比心

3.9.4 恕：“如”来之“心”、赤子之心

3.9.5 恕：“女心口”、妇人之仁慈悲心

案例42：小学数学题的大智慧

案例43：《易传》二人同心、其利断金

案例44：《老子》少则得、多则惑--少即是多

案例45：《论语》己欲立而立人、己欲达而达人

3.10 “一”视同仁、万物得“一”以生

3.11 众生都是“合伙人”

3.11.1 全生态系统：心大一点、视物如人

3.11.2 命运共同体：心怀天下、天下归心

3.12 可持续发展之道

3.12.1 循环经济可持续

3.12.2 切不可竭泽而渔

3.12.3 切记四不要四要

3.12.4 并中三标：个人、组织、生态目标

3.12.5 天人合一、仁和共生、和恊同存

案例46：商汤“网开三面”、孔子“钓而不纲”

3.13 创心思维、全心态度

3.13.1 态度：心大度一点

3.13.2 心态：心大心一点

3.13.3 心境：心随境转、境随心转

3.13.4 心境决定处境、格局决定结局

3.13.5 创新源心、心新之火、心新向荣

案例47：方太全心为用户

3.14 “心”联网的“心”时代

3.14.1 共生共融、共赢未来

3.14.2 心联网：心联万物生、心通万事达

3.14.3 亿心一意：亿众一心、一心一意

3.15 亿心一意耕耘“心田”

3.15.1 “心田”花开、问道“经典”

3.15.2 孔子：九“思”耕“心田”

3.15.3 三“思”而后行、拓展心“思”维

3.16 最最最简易“心法”

3.16.1 最“简易”即最“高深”

案例48：《老子》“吾言甚易知、甚易行”

案例49：《易传.系辞》“乾以易知、坤以简能”

3.16.2 “笑”口常开：会心一“笑”对人生

案例50：商界大佬们迷人的微笑

3.16.3 还地球幸福的“笑脸”

总结与回顾

20：00—20：30来宾1分钟自我介绍，当前面临的事业、人生、姻缘等主要问题及关键难题。

        导师参照私董会流程，选择大家最感兴趣的问题，集中大家智慧讨论解决。

        互动交流，解决事业发展困惑和人生面临难题。

20：30活动结束，自由交流互动，一对一诊断指导

【易商私董会简介及流程】

私人董事会，简称为私董会，英文是“ Peers Advisory Group”(直译:同僚咨询小组),就是高级别的研讨沙龙会，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。私董会利于企业家寻求资源合作、共享经验。当企业遇到问题时,能从私董会中间就能解决,避免困难时求助无门或代价太高。

私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。易商国学班创造性的把私董会这一活动组织模式用于解决人生相关问题。参会人员均是董事级别的人物。通常是以不同企业董事长、CEO、高级领教等能决定企业发展走向的人士,组建的小型组织。目的：寻求资源合作、共享。当企业遇到问题时,能从私董会中间就能解决,避免困难时求助无门或代价太高。

易商私董会借助私董会这一有效组织模式，聚焦人生抉择、事业财富、姻缘家庭、子女传家、疾病健康等各种难题，综合应用5000年中华国学文化智慧，整合各种专家教授、资源人才创造性为您排忧解难，保驾护航。

流程为：

第一步：提案环节。

每个来宾提交一个“今天要讨论的话题是什么”的“议案”，“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。

第二步：表决环节。

每人两票，由各位来宾举手表决，选出一个大家都感兴趣的话题，尽量让自己和其他人都有所收益。

第三步：阐述阶段。

由选出问题的提交者作为“问题所有者”，向各位来宾详细阐述自己面对的具体问题。 

第四步：提问阶段。

由其他来宾向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。

第五步：澄清阶段。

经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题 。

第六步：分享和建议阶段。

由其他来宾向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。 

第七步：总结阶段。

由“问题所有者”对当天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己当天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。 

然后特邀嘉宾专家给予专业的点评。

【易商国学班研修背景】

国学乃治国修身之学。上可治国理政，中可治企兴业，下可修身齐家。中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术，是中国企业家经营管理企业的理想选择。

易道阴阳，一通百通；

儒以修身，内圣外王；

禅以养心，圆融无碍；

道法自然，无为而治；

鬼谷智慧，纵横天下；

兵法谋略，不战而胜；

中医养生，基业根本。

百战归来再读书，群经之首易为源。《易经》自古以来为中华群经之首，帝王将相治国理政之道，是历代政治家、军事家、大商家的必修之作，是华夏五千年文明的最伟大结晶。儒家称为群经之首，道家尊为三玄之冠。善用国学智慧，指导事业生活，运筹帷幄，趋吉避凶，一直是各个时代社会精英阶层的重要举措。伏羲氏、周文王、孔子、老子、范蠡、孙子、诸葛亮、刘伯温、张良、东方朔、孙思邈、李时珍、张三丰、唐太宗、乾隆、王阳明、曾国藩、胡雪岩等都是各时期的杰出代表。现代政商名人马云、王健林、李嘉诚、宗庆后、丁磊、张瑞敏、任正非、柳传志、郭广昌、雷军等无一不学习应用国学智慧。

不学易不可为将相！

不学易不可为太医！

不学易不可为大商！

易贯儒释道医兵，道统天地人神心。

易商国学创新研修班诚邀您

共修易儒释道绝学，

共建命运共同体系，

共游吉祥风水宝地，

共享易商联盟资源，

共创中华文化产业，

共筑五福梦想未来。

【易商国学班研修目标】

宗旨：让商业更简易造福天下！

方法：易道修行，商业造福

内涵：易商是超越儒商，儒道互补的企业家；

易商是知行合易，修齐治福的企业家；

易商是中学明道，西学优术的企业家；

易商是中西合璧，以道御术的企业家；

易商是自强不息，厚德载物的企业家；

易商是纵横捭阖，内圣外王的企业家；

易商是生生不息，创新为魂的企业家；

易商是以简驭繁，以易成难的企业家；

易商是文化为魂，立德立功的企业家；

易商是洞晓阴阳，易通百通的企业家；

易商是穷则思变，通达致久的企业家；

易商是进德修业，中正和顺的企业家；

易商是内用黄老，外示儒术的企业家；

易商是极深研几，开物成务的企业家；

易商是道法自然，德煜乾坤的企业家；

易商是天地同力，乘势而行的企业家；

易商是易养天年，易统天下的企业家；

易商是天人合一，造福天下的企业家。

【特色优势】

1. 研修新时代下将国学易道智慧创造性转化和创新性应用于家庭、事业经营；

2. 加入易商第一实修平台易商企业家联盟，构建命运共同体，合创共赢新未来；

3. 通过学习研修形成性命双修、易养天年及居家办公风水等方案；

4. 学易致用于自身产品和服务中，提炼文化卖点，跳出价格红海，倍增利润；

5. 优先提供国学文化产业投资合作机会、易学风水实践机会；

6. 随时报名，滚动开课，零基础学习不用担心听不懂；

7. 主讲教授单独咨询解悟人生、事业、感情、学业困惑；

8. 颁发权威名校上海交大教育集团《易商国学创新研修班》结业证书；

9. 课外活动丰富多彩，增长见识，提升人脉：易商私董会、沙龙讲座、游学参访等；

【主讲导师】谢伦波

【嘉宾主持】付易昌

上海交大教育集团《易商国学创新研修班》主讲教授

同济大学《风水设计》高级研修班客座教授

易福罗盘创始人

易商书院院长

微博名人堂风水大师

上海鲁商会顾问，东地产国学顾问，搜房周刊、都市住宅等多家媒体风水专栏特约顾问，常年担任多家房地产公司和装修公司易学风水顾问。

现编著有《易经全书》、《易经与养生》、《风水宝典》、《大易命名学》等书籍。 

【精彩回眸】：

【主办单位】上海交大教育集团《易商国学班》   

易商（企业家）联盟

【地点】上海交大教育集团明源学院

淮海西路55号申通信息广场7B(近华山路),地铁10/11号交通大学站4号口出来即是。

【费用】50元（含场地费、茶点、资料费等）

易商国学班、总裁班、创和荟、初次体验免费参加