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股权变现＆【薪酬股权与绩效管理】免费试听
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2019年，是中国实体经济互联网+的一年，也是中国制造业进行自我革命的一年！
您是否想找出业绩突破之瓶颈？找到利润倍增的增长源泉，透析企业成长之规律？根据行业特点、竞争对手、企业自身状况、制定出企业捆绑上下游，吸引人才，留住人才的核心秘密武器？
长辉咨询特邀王欢老师专为发展中的中小企业量身定制——咨询式辅导落地系统《股权变现整体解决方案班》。用2天时间对企业进行现场问题诊断，答疑解惑，给您实战、实用、实效、极易落地的机制和系统解决方案！
运用薪酬股权方案班如何解决以下问题？
问题1：企业战略方向混乱，盲目做决定；
问题2：公司架构不适合业务发展，运营问题层出不穷，员工个个都喊累，产出却不高；
问题3：部门职责不清，岗位分工扯皮，部门踢皮球，件件事找老板定夺；
问题4：员工流失率高，招人是“望闻问切”靠感觉，合不合适岗位需求要试用才知道，试错成本高;
问题5：花钱培训员工，却看不到培训的产出；到处听课。培训现场激动，回来还是无法动，花钱打水漂；
问题6：流程不清晰，做事靠口口相传，出事找不到责任人，老板来救火兜底；
问题7：员工做好做坏无法量化，没有基础的绩效考核，不能客观综合地评价员工；
问题8：钱不知道该怎么发才合适，薪资涨了，员工能动性依然不高，效率依旧低下；
问题9：没有清晰可行的晋升通路，无法牵引员工做到对公司长期服务的准备；
问题10：公司文化不能体现公司的特质，无法起到凝聚员工人心的效果
一流的老板先知先觉，引领同行。
二流的老板后知后觉，挣扎前行。
三流的老板不知不觉，消失殆尽。
机制系统对内是激励
就是老板让有能力的人不想睡觉，没能力的人不敢睡觉，从而让自己睡好觉的智慧！！！
机制系统对外是裂变
是用社会的财富、未来的财富、企业上下游的财富而构建的一套与所有利益相关者共赢的机制！！！
股权时代已然来临
部分咨询专家团队
调研诊断
咨询专家团队，现场一对一辅导，根据系统、科学的诊断工具，对企业目前核心问题诊断分析，望闻问切，深度体检。
课程核心内容
（一）、对薪酬和股权的认识
1、成长型企业顶层股权思维
2、战略模型的股权布局图
3、股权方案设计常见问题
（二）薪酬股权设计需要准备的内容
1、企业股权梳理
2、企业组织架构设计及人员定岗
3、投资层，持股层，产业层战略
基因股权设计
（三）薪酬设计常见方法
（原理+案例+实操）
1、考核工资法——设计考核
2、三级九岗法——设计提成
3、店面五星工资法——设计提成
4、首次高额提成法（客服薪酬法）——设计提成
5、PK薪酬法——短期激励
6、激励政策设计——月季年激励设计
7、晋升标准设计
（四）薪酬机制的落地
1、财务测算（风险控制）；
2、考核流程及责任人；
3、薪酬启动与实施；
4、月度启动大会召开；
（五）股权设计常见方法
（原理+案例+实操）
1、学会公司章程的起草和企业在各个时期
（初创期，发展期，扩张期）股权优化的方法
2、股份如何作价
A受让于外部投资人.
B受让于内部员工.
C受让于共同发起人，形成内外结合的局面。
3、共事股东和员工变股东的进入，考核和退出机制。（股东甄选、业绩对赌、渐进式激励、退出机制，劳动合同）
重点内容
股权激励心法
进入有条件
1.保密协议
2.竞业禁止协议
3.责权利手册
4.保护创始股东股权章程（非常重要）
行权有规则
1.绩效考核
2. 分红试算
3. 军令状
4.股权价值分析
5.借款质押凭证
退出有标准
1.股东进入退出协议
2.锁定期约定协议
股权激励落地系统12大步骤
1、定目的
为什么要做？
共创共享，与核心高层形成利益荣誉共同体
2、定模式
用什么方法做？
超额利润激励法+在职分红股权激励法+注册股
3、定时间
什么时间做？
2019年1月1日开始; 激励周期1年; 三年滚动目标考核；考核时间:次年1月31日前； 分红方式及时间：按5：3：2原则，每年1月31日前。
4、定对象
具体激励谁？
总经理、营销副总、财务副总、行政副总、财务总监、人力总监、技术总监、生产总监与各大销售总监
5、定数量
激励额度多大？
增发 300万股，根据岗位价值评估确定激励对象额度。
6、定来源
股份从哪里来？
增量－无中生有
7、定性质
股权性质为何？
虚拟股与实股
8、定权利
有怎样的权利？
在职股与注册股该有的权利
9、定条件
有什么条件？
六星标准
10、定价格
是否花钱购买？
无需花钱购买
11、定规则
退出机制是什么？
退出的7大规则
12、定合同
是否需要签协议？
需签订在职分红等四项协议书
输出成果及预期目标
1、成长型企业顶层股权思维
2、战略模型的股权布局图
3、股权方案设计常见问题
1、企业股权梳理
2、企业组织架构设计及人员定岗
3、投资层，持股层，产业层战略
4、基因股权设计
1、考核工资法——设计考核
2、三级九岗法——设计提成
3、店面五星工资法——设计提成
4、首次高额提成法（客服薪酬法）——设计提成
5、PK薪酬法——短期激励
6、激励政策设计——月季年激励设计
7、晋升标准设计
1、财务测算（风险控制）
2、考核流程及责任人
3、薪酬启动与实施
4、月度启动大会召开
1、六种商业模式的串联——日光之下无新事
微商=互联网+直销
新零售=互联网+ 连锁
新零售=电商+微商+连锁 or 互联网+实体
互联网金融=互联网+金融
产融结合=产业链+金融
互联网+ =互联网与各产业结合
2、营销变“社群”，用户不喜欢“侵占”，更接受“渗透”，客户不买只有两个原因：痛苦还不够大，好处还不够多。
3、一个价值亿万的营销公式，一个可以为你撑起一个商业帝国的营销铁律！就在你身边，人人都能学会！
4、平台融资思维——把自己的成功建立在帮别人成功的基础上（平台——公司——成本）
把成本革命性地外包和删除。
我为什么要自己创造收入呢？
我能否帮别人创造收入呢？
我怎么让别人挣钱？
5、把项目打造成为现金流银行，三年时间内，现金增长10倍的完整策略卖创业机会
资本市场的钱：卖股权 ——卖未来
创业市场的钱 ：卖代理 ——卖商机
今天不缺产品，缺赚钱的机会，产品已经成了标配，要知道公司本身也是一种产品！
参课须知：
1、适合对象：企业老板、高管 ，渴望突破自我表达、提升自我魅力的人。
2、课程时间：每个月一期
3、酒店地点：杭州上城区瑞莱克斯大酒店
4、课程费用：新学员免费试听两天【仅需199/人】联系人周☎13165956956
关
于
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长
辉
长辉咨询，全称是苏州长辉管理咨询有限公司，公司由韦凯文先生于2015年年底在苏州创立，后公司总部搬迁至武汉，定位为全国性培训公司。
公司已进入北京、成都、武汉、长沙、杭州、广州、重庆、贵阳等市场，目标是5年之内全面覆盖全国各大主要城市。
长
辉
愿
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成为商业人士必修课程，成为学习型企业打造平台，成为多家优秀企业背后推手，成为培训行业中幸福指数**。
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辉
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做培训行业标准制定者、传播先进商业文明、成为中国经济发展的重要推动力量。
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