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精益生产实战研修班二期
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精益生产实战研修班二期开班在即!
很多想报精益生产的伙伴
都还在观望,还在考虑
到底要不要报名精益生产实战研修班
精益生产实战研修班一期
已经顺利落下帷幕
还在观望的小伙伴不要错过二期
活动简介
培训目的
培养在中国企业推行精益生产的实践者
项目收获
根据企业的实际情况,体验真实的改善模拟
学习提高生产效率和缩短工期的理论
学习实用的精益手法
3大亮点
项目整改真实视频教学
四种实用精益手法
一个有效整改方案
培训形式
趣味讲授+案例分享+头脑风暴+成果展示+一对一项目点评
课程大纲
第一天 提高生产效率
1.精益生产的发展历史和中国企业应用的注意点
2.制造浪费结构的定量化的理解
浪费的结构定量化的和改善方法的概要
标准时间设定方法的理解
人和设备的作业分析(M-M图表)
生产线作业分析(生产线作业堆积表)
3.理解改善后的提高生产效率预测的手法
上机练习计算生产效率
4.制造浪费的改善手法的练习
4-1 人和设备的作业分析(M-M图表)
冲压工序视频
上机分析, 浪费的定量化
小组讨论改善方案,制作改善后的M-M图标,发言
4-2 生产线作业分析(堆积表)
装配工序视频
上机分析, 浪费的定量化
小组讨论改善方案, 制作改善后的堆积表,发言
第二天 工期缩短
1.通过VSM(Vallue Steam Mapping)来实现工厂整体
的物流和信息流动的可视化
案例介绍
2.为了缩短LT(生产周期)的改善手法
Pull(拉动式生产)和Push(推动式)生产
小批量化,均衡化,一流化,kanban管理
换型换模改善(SMED)
3.介绍缩短LT(生产工期)的日资企业案例
空调,机械,・建设机械,汽车零部件
4.缩短LT(生产工期)的VSM练习
4-1使用VSM进行现状分析
使用机械加工工厂的视频和实际数据
4-2使用改善手法讨论改善方案
同时实现生产工期缩短和人员削减的手法的适用
小组讨论及发言
5.项目实践手法的理解
选择成功的对象
制定成功路线图(规划图)的方法
建立成功的体制
第三天 成果展示
1.学员依据两天的课程培训内容结合各自企业实际情况,形成在企业内部可以执行的改善方案,并加以实践
2.老师针对实施方案进行一对一的点评,对实施中的阻碍进行着重讲解
3.现场进行考核,合格者可颁发Q-MBA(精益生产实战研修班)结业证书
4.成果展示当天,参训学员可收获不同的企业落地精益项目
主讲嘉宾
免费复训 ! !
如果您的企业有以下情况,请报名参加!!
如果您的企业打算开始推行精益,这里有正确的套路
如果您的企业正在推行精益,却困难重重,这里有各类招数秘诀
如果您的企业曾经推行过精益,却被精益伤害了,这里有治伤的良药
如果您的企业有五金、压铸、机加工、装配工序,这里有直接的改善原型
如果您的企业一直被质量、交期、成本问题困扰,精益就是解决之道
培训精彩回顾
主办方
酷尼恩咨询有限公司
QUNIE株式会社是日本排名前三的著名管理咨询公司,其前身为全球4大咨询公司之一安永集团在日本分公司,2009年与日本第一大国有集团公司日本电信合资经营,拥有500人的咨询团队,主要服务于世界500强企业与各大上市企业。
酷尼恩咨询是QUNIE在中国与江苏久诚第一家合作的咨询企业。酷尼恩根据项目需求专门为企业提供企业诊断咨询、人事组织改革、人才管理提升、企业流程再造、市场营销升级、供应链管理、信息化建设、精益生产改善等方向的管理咨询项目,努力开启现代服务业的新领域。
酷尼恩咨询致力于打造一站式企业咨询服务旗舰,成为客户最值得信赖的企业咨询合作伙伴,帮助不同性质与不同发展程度的企业解决企业管理问题,推动长三角乃至全国的企业管理咨询的健康发展。
承办方
常熟市久诚教育培训有限公司
邮箱:15851518989@512hr.com
咨询电话:15851518989、15851516666
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