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【课程预告】降本增效，班组现场成本控制你不可不知的实战方法
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管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业家就做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。
在企业班组现场管理的过程中，很多执行人员缺乏问题意识和改善意识，大家习惯现有工作流程，不愿意去改善和提升，导致企业浪费了大量的生产成本。也有些班组长很想去改善现有流程，减少浪费、提升业绩，但苦于没有一些实用的工具和方法而不了了之。
要想从根本上控制现场成本，首先要从识别浪费开始，要知道这些浪费产生的根源是什么，了解这些浪费的根源，有大量相应的工具方法，比如5W1H法、ECRS法，通过这些工具，可以帮助我们去改善思路，去除、合并、重组和简化工作流程，这些工具对于生产线的平衡非常有帮助。
其次，如果因为生产线的工人熟练度不够，导致我们效率下降、成本增加，这时候我们就要掌握另一种工具，来快速帮助员工去提升，这个工具就叫做作业分解。把他的作业分解出来，把那些影响到产品质量安全和效率的点抓住，形成培训教材，给员工指导，这样才能提高生产效率，并降低不良品发生率。
再次，企业成本控制不能建立在人人自觉的美好愿望之上，要大力培养员工对于现场的问题意识、成本意识和持续改善意识，从执行层面上调动员工控制成本的主观能动性，将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制，才能从根本上改善和降低企业现场成本。
现场成本是企业生存和发展不可不谈的话题，而成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重中之重，那么企业成本控制应从何处着手，让我们听听精益生产管理咨询顾问、OD组织发展实践者史玉杰老师怎么说。
5月18日，格局商学企业大学邀请到精益生产管理咨询顾问、OD组织发展实践者史玉杰老师，为我们分享“班组现场成本控制”，从现场成本管控和成本改善的角度来分析，辅以大量的工具和方法帮助学员从根源深处剖析，直到解决实际问题。
特邀讲师
精益生产管理咨询顾问
OD组织发展实践者
课程对象
现场班组长, 车间主任,企业生产部、质检部、品管部IE/PE工程师、精益生产工程师等现场管理人员。
课程收益
透过班组现场管理基础，了解浪费产生的根源
掌握现场成本管理实战技巧
树立成本意识与持续改善目标
课程大纲
第一部分：成本的概念
1、企业成本意识再造
2、企业的三种经营思想
3、成本的定义
4、成本与效率
第二部分：增值与浪费
1、增值与浪费
2、浪费的定义
3、过量生产的浪费
4、加工过程的浪费
5、等待的浪费
6、搬运的浪费
7、动作的浪费
8、生产不良品的浪费
9、库存的浪费
第三部分：降本增效的策略
1、 目视管理，一目了然
2、 清除六源，源头控制
3、 岗位辅导，提升技能
4、 自主维护，减少故障
5、 产线平衡，提升产能
6、 流程改善，提高效率
7、 品质改善，降低不良
第四部分：建立持续改善的文化
1、改善的 10 项基本原理
2、改善的三种组织形式
ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准
上课时间
2019 年 5 月 18 日
周六
09：30—17：30
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