主办单位：无锡佰仕诚企业管理咨询有限公司

协办：汽车质量管理体系论坛

课程时间：2019年6月5-7日（周三-周五），共3天；

培训时间：9：00-17：00，共计21学时；

培训地点：重庆市 渝北区（根据报名人数而定，待确定开课后通知）

培训名额：30名（名额有限，先到先得；由于相关开支原因，如报名人数少于8人，将取消本次培训安排）

培训费用：个人名义参加3600元（不开票）；公司名义参加3800元（含税开发票，增值税普票）

优惠说明：5月15日前报名，优惠1200元；5月15日-5月25日报名，优惠500元，5月25日后报名不享受优惠。

注：优惠说明对个人、公司名义报名，均适用。

（线上预收100元，余款培训现场收取或转帐<待确定开课后转帐，可再优惠200元>）

备注：

1、以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、培训合格证书费用以及开票费用，增值税普通发票；

2、同一公司参加5名，赠送1个名额；

3、以上费用不包住宿费用，若有住宿需求，请提前与联系人员联系，可协助预订酒店。

4、若因特殊原因不能到场学习，请最迟在开课前10个工日内与主办方沟通，并申请预定金返还。

5、以上条款最终解释权归主办方所有

联系人员：张老师 189 1522 8064     刘老师173 5167 6008

                                   MMOG/LE培训，三天课程：

　MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评估中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车行业以外的行业。 

全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标，是为所有业务成员（内部的和外部的），制定一份能够使用的共同物料计划和物流评估；能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应链中的产品和服务供应商，建立一个物料计划和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料计划和物流过程的“**实践准则”。

培训目标：

正确理解MMOG/LE物流评估的理念、重要性；

正确理解MMOG/LE物流评估的作用、运行方式等；

掌握MMOG/LE物流评估实际操作流程及技巧，提升在实际工作中的操作能力；

掌握把MMOG和IATF 16949：2016质量体系相结合的方法和途径。

培训特色：  

培训将介绍开展物流管理体系，自我评估的评价准则、评价技能和技巧、以及如何来实施改进计划。

课堂上采用小组讨论、练习为主。

课程收益：

了解熟悉MMOG/LE第四版最新详细内容要求；

学习自我开展内部MMOG/LE评估与改进机制；

了解福特Q1认证对于MMOG/LE的审核要求；

学习应对MMOG/LE验厂审核的成功经验。

参加人员：

工厂总经理/副总；物流、采购、质量、生产等部门经理、主管和核心工程师等相关学员。

员背景要求：

了解IATF 16949:2016或其它汽车工业质量管理体系要求，并且预习MMOG/LE教程。

课 程 内 容：

第一天课程

n 介绍MMOG/LE

l MMOG/LE介绍（定义、目的、作用、意义、实施建议）

l 评估范围

l 常见问题

l 变更

l 术语和定义

l 评分标准

n MMOG/LE条款与要求

l 第一章：战略与改进

ü 1.1、愿景和战略                  

ü 1.2、目标

ü 1.3、考核、分析和纠正计划       

ü 1.4、持续改进

ü 1.5、供应链开发

ü 练习

ü 小结

l 第二章：工作的组织

ü 2.1 组织的流程                  

ü 2.2 操作程序和作业指导书

ü 2.3 资源计划                   

ü 2.4 工作环境和人力资源

ü 2.5风险评估和管理

ü 练习

ü 小结

          第二天课

l 第三章：产能和生产计划

ü 3.1 产品实现                     

ü 3.2 能力计划

ü 3.3 生产计划                     

ü 3.4 系统整合

ü 练习

ü 小结

l 第四章：客户接口

ü 4.1 沟通          

       ü 4.2 包装和标签

l 第四章：客户接口        

ü 4.3 发货 

ü 4.4 运输       

ü 4.5 客户满意度和反馈

ü 练习

ü 小结

l 第五章：生产和产品控制

ü 5.1 物料识别                     

ü 5.2 库存

ü 5.3 工程变更控制               

ü 5.4 可追溯性

ü 练习

ü 小结

第三天课程

l 第六章：供应商接口

ü 6.1 供应商选择  

ü 6.2 供应链管理协议    

ü 6.3 沟通                         

ü 6.4 包装和标签    

ü 6.5 运输                  

ü 6.6 物料接收

ü 6.7 供应商评估

ü 练习

ü 小结

n MMOG/LE评估表使用说明

l 审核计划

l 评估表

l 对策表

n 研讨MMOG/LE实施推广

l 推广计划

l 小组职能

l 开展工作建议

n 研讨MMOG/LE如何镶嵌在IATF 16949体系中实施

l 条款差距分析

l 完善建议

n MMOG/LE与VDA 6.3过程审核的关系

培训老师—刘老师介绍：

    汽车供应链培训、辅导资深顾问

    QSB+、BIQS培训+辅导资深顾问

    MMOG、Q1培训+辅导资深顾问

 刘老师有丰富的制造业经验，包括汽车零部件冲压 、注塑、橡胶、压铸等。有10多年制造行业从业经历，历任质量主管、质量经理、质量总监等。

 刘老师的专长领域，包括对通用汽车、福特汽车、神龙汽车、大众汽车等整车厂对供应链的质量管理体系和工具的培训和辅导，包括整车厂对供应链特殊要求的培训和辅导。包括质量管理体ISO 9001、IATF 16949标准条款、内审员；汽车行业顾客特殊要求，通用汽车 （QSB、QSB+、BIQS），神龙汽车QSB+，福特MMOG、Q1等；AIAG汽车质量体系有关的五大核心工具（APQP，PPAP，FMEA，SPC，MSA）、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核等。            

专业辅导汽车供应链6年，有丰富的实战经验。已成功辅导QSB、QSB+、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽车零部件制造商，使顾客顺利通过第二方或第三方的审核。

部分QSB、QSB 、BIQS培训、辅导服务企业:昌辉集团、湘火炬、亚新科天纬、宁国晨光、苏州精华、苏州智华、鸿泰科技、华安汽车装配、东风铸造、无锡中捷、余姚杰凯、嘉善蓝创、长城轴承-长德、烟台天成、湖北巨隆锻造、利纳马、无锡灏昕等。

  部分MMOG/LE培训、辅导服务企业：富奥股份、辛子轴承、杭州轴承、华安汽车装备、一汽东机、福州东阳、河北安闻等。

佰仕诚咨询公司简介：

    无锡佰仕诚企业管理咨询有限公司（简称BSCC）是一家专注于汽车供应链全面培训+辅导实战指导的专业咨询公司，是国内汽车供应链咨询服务行业实战的前列者，是专业的实战型类管理咨询公司。

    佰仕诚咨询（BSCC）讲师团队大多数拥有国际知名认证公司咨询工作经历或同行业资深咨询师、或者在汽车供应链有丰富的工作/培训实战经验。

    佰仕诚咨询（BSCC）专业为客户提供ISO 9001、IATF 16949；APQP、PPAP、FMEA（D、P）、SPC、MSA；整车厂特殊要求（VDA系列、CQI系列、QSB、QSB+、BIQS、Formal Q、福特Q1、MMOG/LE等）；精益六西格玛；制造业通用管理技能等实战培训+辅导。

    更多信息详见官网：http://www.bscqmc.com