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重磅！2020年农林牧渔领域企业管理者 Mini-MBA招生启动！
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项目背景
如何提高企业经营效率、降本增效？
如何提升管理效能、推动业务发展？
如何提高企业管理者的财商思维和管理领导能力？
数字化转型已经是农林牧渔企业核心战略之一，“智慧农业”已成未来趋势，顺应趋势的变革和创新能力的重要性更加凸显出来。
项目概况
学习安排：计划2020年9月开班，学制半年，每月2天左右。
学习模式：线上+线下结合，混合式培养方式。
培训对象：本课程典型学员包括企业高管、业务管理者、及其他同等级别的管理人员等。
教学方式：实战名师讲授、行业大咖分享、行业案例教学、行业问题探讨等。
课程费用：19,800元/组，建议每组4-6人，每组不超过6人；报名企业以组为单位（待定）报名参与课程。
备注：
中博财智保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利；
费用含讲师课酬、项目运营费、在线系统使用费、线下资料费、讲师差旅、线下场地费；
费用不含线下课程学员的住宿费、餐饮费、交通费。
项目特色
内容定制化
此次Mini-MBA项目专为农林牧渔领域企业管理者而设计。中博财智通过对农林牧渔领域标杆企业发展情况的分析，总结了数字时代农林牧渔企业从规模速度型到质量效益型转变的特点，绘制了农林牧渔企业高级管理者的能力全景图：以战略方向为核心，三个围绕——“以人为本、以财务结果为目标、以业务导向为主线”，打造新时代所需的卓越领导者。
强大的师资
本次项目的师资团队由行业大咖、资深专家等组成，具有深厚的行业背景和大量的行业授课及咨询经验。
教学混合式
课程设计与教学方法不同于传统的学科教学，尊重成人学习的规律和习惯，以学员为主体、以案例教学为宗旨，结合线上线下的方式、创造协作的学习环境，完成知识的吸收和迁移。
本项目采用丰富有效的教学方式，包括课程授课、案例教学、课堂讨论、课下研习、大咖分享、主题研讨等等。
运营项目制
本次学习项目以班级的方式统一管理，全程有班主任及项目组成员进行跟进和服务。项目设定开营、结营环节，以提高项目仪式感和重视度。课程学习过程建立奖惩机制，学员学习行为全程被记录。课后，班主任会定期跟进学习任务的完成情况，督促学习知识的转化应用。
整个学习项目有始有终，有趣有料。
项目亮点
项目设计
项目收益
全局经营、数据决策。
让“数商”与智商并存，以数据决策支持顶层规划，以财务结果指导企业经营。
赋能团队、卓越管理
迭代组织、敏捷领导。
洞悉组织发展与人才梯队建设，提高组织效能，优化组织支撑战略和愿景落地的能力。
课程设置
《农林牧渔领域企业管理者Mini-MBA》学习项目周期约6个月，每月集中学习2天左右：
课程介绍
名师介绍
吴申军
中博教育集团副董事长，经济学博士
中国人民大学商学院高管培训首席财务官特聘业内专家讲师
中国大连高级经理学院受聘讲师
特许公认会计师资深会员FCCA
中国注册会计师
【背景介绍】
“干过稽查、做过中介、当过财务总监税务总监”，具有25年的财务管理和税务领域工作经验，曾先后就职于国家税务机关、四大会计事务所、拟上市公司及世界知名管理咨询等各种类型的企业。
【授课风格】
吴老师既具备扎实的经济及财税理论知识，又在该领域具有丰富的实践经验，对中外财税理论及法规具有深刻的理解；他的培训课程内容翔实、深入浅出、实用性强，总是能从独特的角度对财务税务问题进行剖析。
苏 忠
中博财智董事兼首席战略官
英国威尔士大学MBA硕士
沙盘类资深行业专家讲师
十多年沙盘模拟授课经验
世界500强企业前大中华区财务总监
多家创业公司董事
【背景介绍】
拥有十多年沙盘模拟授课经验，是行业公认的明星讲师，尤其擅长企业的战略规划与执行、风险管理（内部控制体系的设计）、财务管理等，并且在企业总分支机构的财务建设，以及资金规划如何支持企业的运营发展方面，有自己独到之处。曾供职于法国达能集团旗下的淘大食品，天音通信，沃尔玛（中国），荣恩企业、国辉集团、竞越顾问等企业，担任审计主管，财务总监、集团副总裁、南区总经理等多个管理职务。
【授课风格】
授课风格生动活泼、条理清晰，案例和活动点评时而循循善诱，启发学员从新的角度进行思考。其清晰、轻松、实效的授课方式深受学员欢迎。擅长讲授商战模拟课程，并乐于与学员分享自己的经历与感悟，将课堂所学与实际运用紧密相连。
高霓
中博财智领导力学院院长
资深培训行业顾问
领导力和管理技能提升专家
企业培训和人才培养项目的实战专家
六西格玛黑带
中国大连高级经理学院受聘讲师
【背景介绍】
高老师曾供职于知名全球500强企业-和记黄埔，担任管理岗位，管理团队人数超过三百人，在超过15年的团队运营和近10年的培训经历过程中不断总结与实践，擅长从多个角度分析和解决问题，特别注重培训课程的实用性，能运用多种授课形式和方式，将培训方法有效落地，引导学员关注目标、提升执行力，最终达成企业结果。
在角色定位、团队建设、领导力、执行力、协作沟通、员工赋能等团队核心管理部分有着深入研究，深谙企业员工领导力培养的盲区和误区，在企业的人才发展和培养上积累了丰富的经验和独到的见解。
傅 恒
普华永道中国财务学院特邀专家讲师
著名资本运营并购整合实战专家
厦门大学会计学博士，新加坡国立大学、英国伦敦政经学院工商管理硕士
ACCA国际注册会计师
北京祥德投资管理公司董事合伙人
舜盛资产管理有限公司执行董事曾任浚源资本副总裁和执行董事
【背景介绍】
曾任祥德投资董事，并在东誉投资和淡马锡控股有限公司有过丰富的并购整合投资相关工作经验，有着丰富的海外并购项目并购整合经验。
傅老师专注上市公司并购撮合和并购整合交易、集团战略及并购实战，深入研究“通用电气、德隆、丹纳赫、思科、吉利、长江实业"等国内外知名公司的集团战略和并购经典案例；10多年上市公司和多元化投资集团的战略及投资并购经验，主导30个以上战略投资并购案例；主导或参与的多个PE/VC投资项目成功获得IPO或并购退出；
傅老师擅长上市公司发展战略、资本运作、并购战略、交易结构设计、投后管理等，具备较丰富的案例和成功的实践经验；提炼岀了先进的战略并购实施体系，包括并购模式、项目标准、BP分析、尽职调查、交易方案设计、并购谈判和促成交易等方面的方法论、策略和工具等；
傅老师独创了"9 要素战略并购模型"，确保并购战略的一致性和并购战略的高效落地，获得了业界广泛称赞和一致认可。并购实践中，同时注重管控能力、整合能力、文化契合、核心团队等方面的分析研究，有效解决了并购易、无整合、难接管等问题。
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