课程背景：

全球成本都处于上升通道,压缩并优化采购与供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为采购与供应链人员设计了覆盖库存，采购价格，供应商管理,谈判等采购链与供应链的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对采购供应链成本管控的理解. 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。

课程收益：

1. 学习新时代采购供应链模式创新思维;

2. 学习采购管理核心：供应商评价体系建置;

3. 学习供应商开发选择模型;

4. 学习分析供应商报价拆分，与杀价技巧;

5. 学习供应商交期的有效管理；

6.  学习对供应商质量的有效管理；

7.  学习联合库存管理实施技法；

8.  采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力

培训时间： 2天 12小时

授课风格：

实战+互动案例研讨

源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。

课程内容：

第一单元 新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

1.供应链管理发展的新思维～B2B2C2M/B2b2c的实际解析！

2.智能化采购供应链～采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…

3.零售物流终端实际提货节拍探讨（销一补一体系建设重中之重）…

4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键（三货平衡～有钱真的难买早知道？）

5.精益供应链管理关键战术操作

第二单元 采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹

1.建立供应商会员制度的优化思维

2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用

3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么？

4.六大评估建立及应用－SQCFDA

6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…

7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨

第三单元 采购选择供应商的感知模型设计规划

1.采购分配份额与供应商感受的对应关联…

2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧…

3.对供应商降价响应的最佳策略实施探讨…

第四单元 采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示

1.最低价与性价比的思维破局／成局…

2.询价报价的关键参数探讨…

3.签框架协议前后的评估KPI探讨…

4.不能破规格的底线 !

5.不能走规格下限 !

6.反复报价乙次 !

7.最低性价比的公式探讨与内部说服力演示

8.性价比值取最低者胜出 !

9.涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !

10.性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取最低价胜出!

第五单元 采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思…

2.三段式报价的初步分析与破局成局之道…

3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发～追求成本底线…

4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?

5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定…

6.高端统计学上分析技巧～变异差价得出2个可变费用的天机！

第六单元 采购与供应商实施交期管理的重中之重

1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨…

2.订单准确与库存调整的建设关键…

3.预测建模与备料库存的建设关键…

4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重…

第七单元 采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨…

2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨…

3.产品验证（PV）时，协助供应商的关键信息探讨…

4.NPI（新产品导入）时，供应商前置协助的关键探讨…

5.量产验证（MV）时，供应商补换售后服务的关键探讨…

第八单元 采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

1.JMI=JIT+VMI的真义…

2.联合库存管理的重中之重～支付条件的优势利导…

3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系…

授课老师：

学习费用

原价：4200元，含课酬费、资料费、茶歇、税费等。

特惠价：3300元/人，每人限购两张。

团报价：2800元/人，3人以上团报价。

学习报名请咨询：

何老师18820199226（同微信） 

马老师18820199517（同微信）