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HR部落第五期线下活动——《让团队对话更高效——ORID聚焦式深度汇谈》
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《让团队对话更高效——ORID聚焦式深度汇谈》
【课程背景】
“对话”这个看上去很平凡的词却很值得深思，对话能力是一个人成长过程中最重要的方面之一。一个社会一旦失去对话的能力，就只会剩下各种不协调的声音彼此较劲，互辩输赢。一个团队皆是如此，常常提出了关键聚焦问题，却因缺乏有效对话的能力，导致团队内部只是分享信息，却没有结果和共识，自然也没有配合度和行动力。
【课程说明】
深度汇谈是团队对话的重要方式，既要在对话发送端，创建团队之间相互探索，分享经验，充分表达自己意见的过程，也要在对话接收端，使团队在相互倾听与接纳的过程中实现知识的外化和融合。掌握深度汇谈的逻辑和流程，引导团队经历开放式聚焦式的对话，并通过问题表象带入更深层次的含义里，从而引发行动，促进协作。
【培训受益】
1、学会引导个人更加开放坦诚，畅所欲言；
2、学会克服团队对话核心障碍，达成结果和共识；
3、掌握ORID聚焦式深度汇谈的方法、逻辑和流程；
4、增强团队正面情绪，促进团队学习，实现绩效突破。
【授课形式】
本次课程采用互动体验式教学，通过视觉引导、现场演练、角色扮演、情景模拟等方式，激发学员边学边做，主动思考，让学员在最短时间内，对所学内容深刻领悟。
【课程对象】
企业各阶层管理者、销售主管、人力资源管理人员、培训管理人员，以及渴望全面自我提升的人群
【课程内容】
一、行动学习理念
1、行动学习的概念
2、行动学习的价值
3、行动学习的五类应用
A.解决问题创造业绩
B.加强团队建设
C.提升领导力
D.促进个人发展
E.建立学习性组织
4、行动学习经典促动工具介绍
二、对话的意义
1、对话的意义
2、分小组学员进行对话情景模拟：A扮演提问者、B扮演回答者、C扮演观察者
3、观察者做反馈报告并总结
三、深度汇谈是团队对话的重要方式
1、深度汇谈的意义
2、影响团队深度汇谈的四大核心障碍
3、关于从众效应：有趣的电梯实验
4、深度汇谈的三个基本条件和两大关键
四、ORID深度汇谈法的理念和逻辑
1、ORID深度汇谈的概念
2、ORID深度汇谈的逻辑
A.数据层面
B.体验层面
C.理解层面
D.决定层面
3、不同层面的汇谈目的
4、四层级问题设计要点
5、汇谈整体框架展示：以年度总结为例
6、ORID的应用优势
7、学员体验：对漫画的反思提问
五、结合工作场景运用ORID进行对话设计
1、互动演练：分小组根据不同主题进行ORID对话设计
2、小组成果展示和分享
3、归纳对话提问的三大要点
讲师介绍：
卢曼漫
AACTP美国培训认证协会国际注册行动学习促动师（ICF）
AACTP成都培训师头马俱乐部教育副主席
版权课程《结构性思维》认证讲师
PTT有效表达认证讲师
从业八年一直专注于培训工作，其中六年作为五百强企业内训师，曾服务于平安集团和恒大集团；两年作为自由培训师，参与到中博教育、永辉超市、是德科技、中石油集团等各大企业培训项目中，围绕行动学习、沟通表达等方面展开培训。
l 授课风格：
擅用行动学习促动教学方式，配合视觉引导、互动式训练和情境模拟，娓娓道来，激发学员自主学习，开创思维，在活跃热烈的学习氛围中启发领悟。
l 主讲课程：
1、行动学习系列：
《行动学习工作坊》
《让团队对话更高效——ORID聚焦式深度汇谈》
《从目标到执行——“群策群力”六步法》
《激发团队内生智慧——世界咖啡与开放空间》
2、沟通表达系列：
《结构性思维》
《如何有效表达》
l 项目经验：
建设银行、工商银行、中国银行、农业银行、中信银行、光大银行、招商银行、平安集团、恒大集团、中博教育、是德科技、中石油集团、国家电网
温馨提示：
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