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8.16人力资源成本分析与管理改善培训-HR818人力资源节公益课
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江南云商学院
2025年HR专业技能提升公益课15
人力资源成本分析与管理改善培训
一、【培训导言】
企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”， 管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”，在企业家眼里，人力资源管理早就‘战略级’了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法，以及人力资本管理的三大战略举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，通过使用‘花钱的艺术与策略’实现管理创造价值。
此值HR818人力资源节来临之际，我们仅以此公益培训致敬每一个在工作岗位上奋斗的HR从业者！提前祝大家818人力资源节快乐！
二、【课程特色】
1、讲解透彻，简单实用；
2、实战案例剖析、现场互动点评；
3、工具方法，现场授予。
三、【培训技巧】
1、主题讲授；
2、经验传导；
3、案例分析；
4、现场互动；
5、适时辅导。
【学员收获】
1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；
4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；
5、应对人力资源成本上升，不再束手无策；
6、学习人力成本本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道。
四、培训时间：
2025年8月16日（提前庆贺818人力资源节）下午13：30-17：30
五、培训地点：
江南云商学院：常州武进高新区南湖家苑21幢商铺3楼
六、参加人员：
HR从业者、财务主管及以上人员、总监和副总经理等希望提升自己综合能力者。
预计规模40-70人。
七、收费情况
1、公益免费58人，719峰会参加和公益达人免诚意金验证。
2、其余58名内参加人员：50缘培训诚意金，不来的活早退的诚意金冲抵公益基金。
3、超过新人HR、财务人员则收费39元/人场地茶歇费。
八、课程大纲：
| 课程名称：人力成本分析与管理改善 | ||
| 课程模块 （一级大纲） | 二级大纲 （每节标题） | 关键知识点 |
| 模块一：企业经营数据知识 | 第1节：企业经营费用的组成部分有哪些？ | 经营费用：主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用、研发费用、其他经营费用 |
| 第2节：判断企业经营状态良好的指标有哪些？ | 判断企业经营状态良好的指标：财务健康指标、运营效率指标、市场竞争力指标、可持续发展指标 | |
| 第3节：透过经营分析，提升管理改善 | 制造业必控的7大核心指标 | |
| 模块二：人力成本基础知识 | 第1节：人力成本核心概念与构成 | 2.1.1人力成本的定义/分类；人力成本VS人力资本；人力分析的关键指标 2.1.2 显性成本（薪酬/福利/招聘/培训等）VS隐性成本（离职/低效/劳动争议等） |
| 第2节：人力成本分析实操案例表 | 2.2.1 人力成本结构拆解案例表 2.2.2 解读企业人力成本分析 | |
| 模块三：人力成本分析方法 | 第1节：人效关键指标拆解 | 人均产值/人均效能/投入产出比计算逻辑 |
| 第2节：成本预测与预算编制 | 3.3.1 成本预测与预算编制方法及原则 3.3.2 某人力成本预算案例 | |
| 模块四：人力成本优化实战 | 第1节：薪酬结构优化 | 关键数据解读与分析 固浮比调整/宽带薪酬/中长期激励设计 |
| 第2节：绩效奖金优化 | 4.2.1 人力成本与绩效奖金的关联 4.2.2 绩效奖金优化案例 | |
| 第3节：招聘成本管控三板斧 | 招聘成本管控三板斧：砍掉冗余需求、砍掉低效环节、按掉重复试错 精准画像降低试错成本/校招管培生成本模型 | |
| 第4节：离职成本管控 | 4.4.1 招聘成本与离职率的关联 | |
九、培训讲师：海尔老师（三茅网网红HR专家）
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