随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链及产供销一体化策略，以便来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总经理；现任：北大\清华\人大等高校特聘教授），将与您一起梳理供应链战略与流程，探讨标杆企业供应链的成功经验及失败教训……故此，特推出《供应链运营及产供销一体化管理》课程。

培训收益：

本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、流程管理、绩效管理，探讨标杆企业供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让企业更加关注供应链一体化经营战略：

1.了解供应链一体化管理与流程管理的特点及模式，掌握供应链管理体系的构建与管理方法；

2.了解并掌握供应链战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具，并能熟练应用；

3.了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧；

4.了解并掌握供应链产供销一体化的风险监控体系、绩效评估策略、组织业务流程的KPI体系。

授课方式与特点：

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

培训对象：公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。

课程内容：

第一部分：供应链管理与运营理论概述

1．供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍

2．供应链及产供销一体化管理与运营的核心内容

3．供应链及产供销一体化运营战略&战术管理分析

第二部分 供应链运营及产供销一体化管理之----需求预测、计划与订单管理（S&OP）

1．现代生产模式与计划模式的选择

2．需求预测与计划管理

3．订单计划制定方法

4．计划的管理策略及其策略制定（均衡生产、柔性控制）

5．如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

6．如何管理与评估订单变更？如何应对订单变更带来的风险与成本损失？

7．如何制定各种计划管理监控报表及报告？

第三部分 供应链运营及产供销一体化管理之----计划运营与物资齐套供应管理（S&OP）

1．如何从组织\流程上保证及时齐套供货？

2．如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理？

3．什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料及时供应管理（“齐套”的标准与定义）？

4．如何从策略上保证物料及时齐套供应？

5．如何从技术上保证物料及时齐套供应？

6．需求分析与产能规划管理

第四部分 供应链运营及产供销一体化管理之----库存结构分析与库存控制（S&OP）

1．库存构成及特点分析

2．供应链管理与运营环境下的库存控制方法

3．其它库存控制方法与策略

4．如何有效监控与管理库存？

第五部分 供应链运营及产供销一体化管理之----采购组织与供应商管理策略（SRM）

1．如何界定采购组织与业务的职能？

2．如何设计与优化采购流程？

3．供应商关系分析、维护与管理

4．采购战略设计与管理

5．品类采购策略分析与制定

6．采购模式的分析来选择

第六部分 供应链运营及产供销一体化管理之----采购成本分析与控制策略（SRM）

1．影响采购成本的途径分析与深度挖掘？

2．供应商的成本结构分析

3．降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析）

4．其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列经典案例分析）

第七部分 供应链运营及产供销一体化管理之----物流配送管理与成本控制（L&D）

1．物流与配送管理

2．第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）

3．物流成本分析与控制

第八部分：供应链运营及产供销一体化管理----供应链信息化规划与设计（IT）

1．供应链信息化概述

2．供应链信息化的基本概念

3．供应链信息化的价值

4．CRM系统

5．MRP系统（ERP）

6．EMS系统

7．DRP系统

8．SRM系统

第九部分 供应链运营及产供销一体化管理----供应链管理与运营KPI体系及改善（KPI & BPR）

1．供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式；

2．供应链“计划业务”指标体系分析

3．供应链“采购业务”考核与绩效体系设计

4．供应链“供应商管理”体系及绩效分析

5．供应链“物流管理”体系及绩效分析

6．供应链绩效改进策略分析

7．供应链绩效改进方法\工具介绍

8．如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

【往期课程】

【讲师介绍】

吴诚

北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授

清华大学总裁班特聘教授

人民大学总裁班特聘教授

武汉大学企业管理博士

北京科技大学工商管理硕士

国际贸易中心ITC项目认证讲师

美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

深圳新一代信息技术研究院首席顾问

东莞产业支援联盟特聘专家

企赢培训特聘讲师

曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年：

华为技术有限公司：采购总监、计划商务总监；

富士康科技集团：物流与供应链高层主管；

康佳集团：采购总监、集团副总经理。

【学习费用】

原价：5800元，含课酬费、资料费、茶歇、税费等。

特惠价：4600元/人，每人限购两张。

团报价：4000元/人，3人以上团报价。

学习报名请咨询：

何老师18820199226（同微信）