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HRBP实操班:人力资源如何成为企业战略性业务伙伴
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| 课程背景:
随着市场竞争的激励加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越 来越高的期望和要求,不希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作,还希望人力资源能够 为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。 华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化,积了一套系统支撑公司业 务、服务业务部门的 HR/BP 优秀实践和方法体系,从围绕业务部门运作,变为围绕公司业务 运作,从间接服务于业务,变为直接服务于业务,更大程度的发挥了人力资源的价值,更为有 效的支撑了业务的高效运作,更为成功的推动了公司的成长发展。
| 解决的问题:
业务转型和迅速发展,HR 部门面临新的诉求和挑战:
(1) 构建企业商业问题与人力资源管理之间的联系,为企业战略服务
(2) 澄清 HR 各项任务为务创造的价值
(3) 同步提升 HR 组织与人员的能力
HR 业务开展过程中,遇到的具体问题:
如何成为战略伙伴?
如何帮助业务主管提升组织效率?
如何获取实现战略必需的人才?如何提升员工对组织的贡献度?
如何获取实现战略必需的领导力?
如何推动组织变革?
HR 转型中组织与能力重塑
(1)构建 HR 组织能力(三支柱模型)
(2)培养 HR 胜任力
| 课程价值:
从人力资源战略层面出发,通过 HRD、HRBP 角色模型认知学习,帮助学员理解和掌握 人力资源更为有效支撑业务成功运作,成为业务战略伙伴的思路与方法,从而回答人力资源管 理者在 HR 变革过程中的问题,如何定位?如何发展?如何转身?如何支撑业务发展?
| 课程大纲:
第一章 什么是业务伙伴式人力资源管理
1. 人力资源业务伙伴,起源、演变及发展
2. “以客户为中心,以结果为导向”的思维转变
3. 小结:建立“由外而定(Outside in)”的 HR 新视角
第二章 角色认知 业务伙伴式 HR 如何创造价值
1、人力资源业务伙伴(Business Partner)角色模型
V-CROSS 华为 HRBP 角色模型与关键任务
2、HR 实务分享与研讨主题
主题 1:S-如何成为战略伙伴?
战略合作伙伴的关键业务活动
成为战略伙伴,我们面临的挑战
BLM 方法论:人力资源的举措与业务战略诉求有效握手
工具 1:人力资源洞察模板
工具 2:组织能力诊断模型
案例分享与研讨
主题 2:S-如何提供人力资源综合解决方案,帮助业务主管解决痛点问题:
解决方案集成者的关键业务活动
典型场景及综合解决方案集成
诊断画布 GAPS
场景 1:作战阵型
场景 2:激活组织
案例实践分享
研讨:结合本企业业务痛点引入
主题 3:O 如何高效、合规运营人力资源管理流程?
主题 4:C 如何有效驱动人力资源变革匹配业务变革?
主题 5:C 如何有效传承公司核心价值观?
主题 6:R 如何有效管理员工关系?
第三章 转身与修炼
1、打破舒适区
2、三个转身要素
3、38 个 HR 服务&109 个能力
业务伙伴式 HR 胜任力模型
示例:华为 HRBP 的能力要求
课程总结:实现三个重要转变,实现 HRBP 的转身
| 授课专家:
李老师
华为公司原营销体系/地区部/产品线人力资源部长
20 年华为实战管理经验
管理实践:
20 年华为工作经历,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体 地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资 格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。 长期兼 GMDP/FL DP/HRBP 干部、员工和客户培训管理课程,多次获得公司嘉奖。
| 课程投资:
非会员价:7800 元/人
会 员 价:5800 元/人(办理学习卡会员享受更多优惠)
| 联系人:
徐先生
电话:18092772036(微信同号)
地址:陕西华为联合学院 (西安市高新区天谷八路软件新城研发二期 C2 栋三层)
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