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格勤商学《人才战略》研讨会，教你如何更好的招人，育人，用人，留人
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格勤教育《人才战略》总裁班----以战略目标为导向的人才领先战
今天，不缺老板、不缺市场、不缺人
缺的是——
能够跟老板“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的核心高管
能够对市场具备“指哪打哪”干部精神
能够对公司做到“听话照做、不折不扣”的特种兵
目前80%的中小民营企业都有一个核心的困扰，随着人员成本、原材料、税收成本不断增加，即便每年的营业额呈递增趋势，但是利润仍达不到企业的预期，不知道您是否也有此困扰？
我们都知道要想提高利润，无外乎从以下三点入手：
1、提高营业额
2、降低运营成本
3、提高人效
这个不难考虑，问题是如何去设计利润以及管控整个利润提高的过程
首先要思考通过什么方式让更多客户认知我们并且产生消费，从而提高营业额？
再次思考通过什么方式让让更多的用户跟我们进行重复购买，再次提高营业额？
最后思考通过什么方式让更多的人才加入或是留在企业，提高人效，从而提高我们的利润呢？
不知道您是否系统性的梳理出思路或是寻找到了更有效的途径？
课程核心收获
1.组织战略：企业高速成长的作战图，帮助企业解决定位运营陪衬的问题，清晰企业发展方向
2.薪酬系统：企业引爆利润的导火线，解决如何分钱的问题，从根源上解决员工为谁干的问题。（核算帐 分钱机制 薪酬..）
3.岗位量化：企业达成目标的管控器，解决工作职责清晰的问题 （工作数量 工作质量）
4.积分管理：激活人才的润滑剂，调动员工的积极性，变被动为主动，激活员工热情
5.OPP招聘：批量引进人才的核武器（如何招人、留人、养人、育人）
格勤运营系统是以战略定位为核心，对企业的相关运营活动进行取舍，建立独特的组织体系及运营配称，致力于帮助企业实现战略目标，为企业搭建一套从战略到执行的系统解决方案。
掌握激活企业的4大抓手
组织变革，新商业下的3种组织模型：引爆组织，自驱动，去边界
利用合理的薪酬设计原理，设计一套激活企业员工的薪酬管理体系，通过激励性薪酬机制，调动高管积极性，留住核心高管，降低企业运营成本。企业员工薪酬实际操作的几大注意事项：
干什么活发什么钱，员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬，于是就按照自己的方式去干活，员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会
薪酬永远只保障强者的利益。让强者吃香的，喝辣的，让平庸者向强者过度，让弱者自动淘汰！积累企业优秀人才
不要发任何没有依据的钱，譬如：年底红包，工龄工资等，因为每个岗位都有岗位粘性
晋升大于薪酬，也叫发展大于现在，这也叫对员工期望值的管理
树立标杆，要让员工看到通过机制，努力能挣到高的报酬
破译民营企业薪酬发放的5大浪费
将工资发给合适的人，不发承诺外的薪酬
利用薪酬3、4、5、逻辑，激活个体，提升人效
通过构建原生合伙人、内生合伙人、外生合伙人模式，将更多人变成企业利益共同体、事业共同体、命运共同体
积分制管理是建立在绩效考核的基础上，对员工的个人能力、工作业绩、日常行为用奖分扣分的方式进行全方位量化， 并用软件记录和终身使用，并将积分与员工福利奖金、晋升、荣誉等捆绑以此来调动员工的积极性，从而建立良好的企业绩效文化氛围
积分制管理的实际应用
1
用积分能够最大限度的调动员工的积极性
企业员工为什么不够积极？
因为好的表现没有得到及时的认同与鼓励，积极的与不积极的人待遇一样，最后积极的人也不积极了，但公司又不能员工干了好事立马奖励钱，于是积分出现了！企业的奖励机制如果只有“物质奖励”，会让员工唯利是图;如果只有“精神奖励”，会让员工失去狼性。只有物质和精神奖励相结合才能更好的激活员工！而积分制则将“精神奖励”与“物质奖励”完美的融合在一起，通过积分的形式，员工表现好做出对公司有帮助的事情，可随时奖励积分，奖励一次激励一次，并且每月积分前几名可获得一定奖励并参与积分抽奖，年底积分分红等，员工在快乐中被激活！
2
用积分辅助绩效考核落地，让员工轻松快乐接受考核
员工不干你要求的，只会干你检查的。但绩效考核很多是硬性指标，而且对员工素质要求很高，并且需要建立大量指标库，同时依赖于专业人员。并且绩效考核有时候会让员工感觉到老板在变向的克扣工资。而积分制只是通过加分减分对员工的能力和综合表现进行360度的考核，能全方位的运用到加班管理、设备管理、服务、品质、安全生产等所有领域。积分灵活多变，哪里需要哪里积分！
3
用奖、扣分驱动企业制度的执行力
企业制度为何执行不利？
核心原因是“没有奖励与惩罚”，比如：一个员工对公司有贡献的且非本岗位职责以外的事情，没有及时得到奖励，然而公司不能每次都奖励钱，那么怎么办？ 一个员工违反了公司规章制度，如果每次都罚钱，员工会很反感，特别是现在80后90后员工，扣钱不高兴了就辞职不干了，怎么办？ 积分管理通过奖扣分，每次对公司做出贡献，积极的行为及时奖励积分，对员工行为表示认可。 当员工违反了规章制度，那么不扣钱，扣分，分不直接与薪酬挂钩，员工容易接受，但积分会挂钩各种福利、晋升、荣誉等并做出排名，违反制度也得到相应惩罚，扣分还向所有人传达一个信息，这件事是错的，不能做，做了会得到惩罚，久而久之制度被执行下去。
4
帮助企业节约管理成本，解决金钱不能解决的问题
像我们平常的时候表现积极的，不可能每次都奖励钱，但可奖励积分，积分可以随时奖励，而且积分不需要花钱买不需要政府批，积分不和薪酬直接挂钩，奖励一百分和奖励一千分，成本是一样的，因为发放奖励的时候只按照排名。花同样的钱，起到不一样的效果。青岛铭家餐饮运用积分管理营业额狂增的秘密
公司简介
北京格勤世纪教育科技有限公司是一家专注于企业运营系统建设的大型咨询公司，目前在国内企业运营系统建设领域处于领先地位，是教育行业咨询培训化模式引领者。
北京格勤世纪教育科技有限公司是由企业运营系统建设权威导师李青东等人创建，公司已经构建起了“培训-咨询-股权投资-软件-人才”的商业模式，旗下设有三大产品事业部“运营事 业部”、“财务事业部”、“股权事业部”，两大研究中心“股权研究中心”、“行业研究院”一家商学院“格勤商学院”和8家分子公司，以及20余家渠道合作商。
格勤拥有10余位mini咨询师、50余位运营系统建设资深技术老师和20多项知识产权，每年新增服务企业2000余家。
北京格勤世纪教育科技有限公司的产品全部自主研发，有“利润驱动”、“运营系统班”、“系统运营官”、“二梯队孵化”、“股权的力量”、“格勤商学院系列课程”，咨询类产品有“股权mini咨询”、“战略mini咨询”、“薪酬绩效mini咨询”，以及高端产品“互董会”。
主营产品运营系统工程，帮助企业从高层、中层到基层统一运营思路提升运营管理能力，为企业打造从战略到执行的系统解决方案。
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学习对象：董事长、总经理
学习费用：**场地费用680元/人
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